2014-02-24
913
Служба персонала. Наша миссия - обеспечить успех нашей компании посредством подготовки руководителей с учётом современных требований, стоящих перед компанией, создание высокоэффективных коллективов во всех подразделениях компании, обеспечение использования потенциала каждого сотрудника во благо и во исполнение целей, стоящих перед компанией.
Отдел закупок. Наша миссия - обеспечить нашей компании максимальную эффективность в получении ресурсов за счёт приобретения сырья, материалов, комплектующих высочайшего качества в минимальные сроки, по минимальным ценам и в тех объёмах, которые необходимы компании. Сотрудники отдела осознают, что их благосостояние зависит от успеха компании в целом. Поэтому, совершая эффективные закупки, они обеспечивают себе достойную жизнь.
Миссия службы безопасности — обеспечение защиты персонала и имущества компании с помощью активных превентивных мер и следственных действий.
Иногда в компании ошибочно определяют бизнес-миссию, формулируя её в терминах прибыли. Однако прибыль - это скорее результат того, что делает компания. То, что мы собираемся иметь прибыль, не говорит обществу ничего о том, в какой сфере будет эта прибыль получена. Миссии компаний, ориентированные только на получение прибыли, не дают возможности отличить одно предприятие от другого.
|
|
|
Кому может быть полезна миссия кроме собственников и менеджмента?
| PR-специалистам | Помогает формировать в нужном русле имидж компании. Основа создания корпоративной культуры. |
| Кредиторам | Помогает принять решение о целесообразности выдачи долгосрочных кредитов. |
| Поставщикам | Знать нужды, приоритеты организации, и отсюда построить гармонические отношения с ней. Поставщики все более интегрируются в бизнес организаций. Им нужно знать какие критерии ставит к ним организация, и на их основе скорректировать или построить новою политику взаимоотношений. Понять требования можно из миссии. |
| Клиентам | Знать, что можно ожидать от организации. Миссия помогает выявить компании, которые наилучшим образом подходят клиентам. |
| Работникам | Помогает сотрудникам организации почувствовать себя участниками общего дела. Одно дело укладывать кирпичи, а другое дело знать, что ты вместе с другими участвуешь в строительстве храма. Мотивирует сотрудников. Сама миссия и цели детализирующее ее мотивируют персонал. Каждый работник должен знать, как его задание влияет на достижение общих целей организации. Давно уже доказано психологами, что если человек делает «гаечку» и не знает для чего, то это отличается когда он делает «гаечку» для важного прибора, задействованного в космической миссии на Марс. Помогает понять цель своего задания, логику и масштаб происходящих процессов. Исполняя свое локальное задание (со своими целями и приоритетами) трудно понять логику приказов менеджеров, масштаб и суть происходящих процессов без знания суперцели (миссии) организации. Способствует легче осознать свое место на фирме. Зная миссию организации можно четче и быстрее определить свою роль, сконцентрировать усилия в согласии с целями организации. Найти или расширить смысл своего существования. Не секрет, что 90 % людей не знает своего предназначения, не задумывается о смысле своего бытия. И вообще среднестатистическому человеку вся эта «философия» не нужна. Поэтому, миссия организации часто помогает им найти смысл существования или предоставляет готовый. Сравнить и синхронизировать свои цели с целями организации. |
| Обществу | Делает компанию более прогнозированной. Любое общество хочет стабильности и ясности. Миссия привносит ясность в деятельность организации. |
| Конкурентам | Помогает правильно позиционировать себя и избегать не нужной конкурентной борьбы. Если я знаю, что на рынке продаж карманных компьютеров есть уже три компании, миссии которых - быть лидером, я подумаю, не продавать ли мне лучше ноутбуки. Предвидеть действия конкурентов. На основе миссии очень часто можно делать прогнозы о стратегиях, целях, стратегических ходах и тактиках конкурентов. |
|
|
|
