2014-02-24
16424
1. Персонал организации - это:
совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы
выделение работников по социально-демографическим группам
совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку
+ личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками
2. Структура персонала организации - это:
соотношение профессиональных групп специалистов и рабочих
+ совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку
выделение групп работников по функциям (видам деятельности) организации
совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы
личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками
3. Совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятые преимущественно различными видами умственной деятельности называется:
рабочие
+ управленческий персонал
|
|
|
работники социальной инфраструктуры
+ специалисты
4 К категории специалистов относятся должности:
кассиры
+ инженеры
секретари
+ бухгалтеры
техники
5. Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений относятся к категории:
рабочие
специалисты
руководители
работники социальной инфраструктуры
+ технические исполнители
6. Носителем функций по управлению персоналом выступает:
весь персонал организации
менеджеры по персоналу
руководители функциональных и производственных подразделений
+ высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
высшее руководство организации
7. Объектом функций по управлению персоналом является:
+ весь персонал организации
менеджеры по персоналу
руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
высшее руководство организации
8. Для принципа прозрачности характерно:
своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала
+ концептуальное единство, доступная терминология
рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей
наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала
простота системы управления персоналом
9. Принцип параллельности означает:
|
|
|
приспособленность системы управления персонала к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени
упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения
+ одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения
10. Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем:
при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации
чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает
+ соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам
своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих отклонения
выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени
11. Принцип первичности функций управления персоналом означает:
максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком
+ состав подсистем системы управления персоналом, оргструктура, требования к работникам и их численность зависит от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом
пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом и функциями управления персоналом
необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства
выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом
12. Принцип непрерывности характеризует:
управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому
+ отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простое технических средств управления
выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулировать повторения функций управления персоналом
основу проведения работы по совершенствованию системы управления персоналом на ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление
одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
