Метод ситуационного управления

Рис. 2.7. Схема 3-уровневой иерархии

2. Формируется матрица приоритетов М (1,2), включающая результаты попарного сравнения влияния элементов уровня 2 (факторов) на достижение заданной цели (уровень 1).

Матрица приоритетов заполняется экспертами путем попарного сравне­ния элементов уровня 2 (установленных факторов) по их влиянию на успешное достижение общей цели. Значения парных сравнений заносятся в виде чисел с использованием шкалы ценностей результатов качественных сравнений. При­мер вида матрицы для условий 4-х влияющих факторов показан ниже.

При этом возможные различные варианты матриц заполнены разными экспертами. Матрица содержит результаты только лишь попарного сравнения. Для усредненной оценки влияния каждого фактора необходимо определить век­тор приоритетов каждого фактора.

3.Определяется вектор приоритетов V (1,2), характеризующий влияние каждого элемента уровня 2 на заданную цель (уровень 1). Определение прово­дится по соответствующей методике.

4. С использованием специальной методики оценивается согласованность матрицы М (1,2), обеспечивающая приемлемую точность решения 10-20%.

5.При согласованности М (1,2) формируется 4 матрицы приоритетов М (h,3), h=!,2,3,4, включающие результаты попарного влияния элементов уровня 3 (варианты стратегий) на h-e элементы уровня 2.

6. Определяются векторы приоритетов V (h,3) h=l,2,3,4, характеризующие влияние каждого элемента уровня 3 на h-e элементы уровня 2.

7. Оценивается согласованность полученных матриц при положительном результате, переходя к следующему этапу.

8. Формируется обобщенная матрица приоритетов показателей вариантов уровня 3 относительно факторов уровня 2.

9.Определяются определенные векторы приоритетов показателей вари­антов 3 уровня относительно общей цели уровня 1.

10. Среди полученных обобщенных векторов приоритетов уровня 3 отно­сительно уровня 1 выбирается наибольшее значение. Соответствующий этому значению вариант решения и принимается в качестве рационального. Таким образом, МАИ позволяет решить задачу выбора рационального варианта реше­ния по созданию или реформированию любой системы (подсистемы) ГЗ, орга­низации войсковых или гражданских формирований, а также рационального варианта действий в условиях прогнозируемых или реально сложившихся ус­ловий ЧС мирного или военного времени.

Применение метода не требует знания количественных функциональных зависимостей вероятности или детерминированного вида. Вычисления просты, расчеты проводятся в рамках арифметических действий. Достоверность рацио­нальности решения составляет не хуже 10-20%. Однако метод требует относи­тельно продолжительного времени и подготовки специалистов в органах управ­ления. Этот недостаток снижается введением электронной процедуры.

Использование классических математических методов, требующих ко­личественных исходных данных и классических математических моделей, воз­можно лишь при решении отдельных частных задач при заблаговременной под­готовке по предупреждению ЧС. Использование их при выработке управленче­ских решений при возникновении угрозы им в режиме ЧС мирного и военного времени нереально.

В последние годы XX века отечественными учеными была выдвинута идея создания теории человеческого мышления, в рамках которой с использо­ванием языка, близкого к естественному, были бы описаны основные процессы принятия решений при управлении сложными общественными системами. В процессе управленческой деятельности руководитель принимает решения на основе определенной ситуации, под которой можно понимать любую возник­шую проблему. В соответствии с этим метод, основанный на анализе подобных ситуаций и поиске соответствующих им решений, был назван методом ситуа­ционного управления, а сам процесс управления - ситуационным управлением. Изучение данного метода позволяет оценить его как перспективный для выра­ботки управленческих решений в различных режимах функционирования сис­темы управления действиями сил ГЗ.

В общем виде процедура метода ситуационного управления (МСУ) при выработке решений в разные периоды функционирования систем, подсистем, войск и формирований ГЗ содержит основные этапы, показанные на рис.2.8.

Как правило, пункты 1,2,3,8 процедуры ситуационного управления вы­полняются вручную с использованием установленных документов, а пункты 4...7 реализуются с использованием персональных компьютеров, локальных вычислительных сетей и соответствующего программного обеспечения.

Эффективное применение МСУ возможно при наличии современного тех­нического, методического, программного и информационного обеспечения про­цессов выработки решений. Для внедрения МСУ необходимо создание и посто­янная корректировка банка данных о всех возможных ситуациях и принимаемых решениях в процессе управления конкретными подсистемами, войсковыми и гра­жданскими формированиями, что требует существенных затрат времени и средств.