Модель ситуационного лидерства Ф.Фидлера

Концепции лидерства

1. Концепция лидерских качеств.

Суть ее в том, что для того, чтобы стать лидером должен обладать определенным набором качеств.

Качества разделяются на 4 группы:

" Физиологические. Например: рост, телосложение, голос, здоровый вид.

" Эмоциональные. Например: настойчивость, амбициозность, уверенность в себе, стрессоустойчивость.

" Интеллектуальные, например: уровень интеллекта, логические и аналитические способности, образованность и т.д.

" Деловые, например: инициативность, опыт, ответственность, работоспособность и т.д.

2. Концепция лидерского поведения.

Для того чтобы быть лидером человек должен уметь:

1) Формировать группу последователей.

2) Ставить цели и делать их привлекательными для последователей.

3) Устанавливать коммуникации в группе.

4) Распределять функции, роли и статусы в группе.

5) Контролировать, оценивать и регулировать поведение участников группы

3 Концепция ситуационного лидерства. Успешный лидер может подстраиваться под ситуацию при выборе своего стиля поведения, но кроме того он способен подстраивать ситуацию по свои цели.

Была разработана в 60 гг. 20 века. По мнению Фидлера лидер не может менять свой стиль, т.к. он зависит от мотивационной ориентации. Фидлер рассматривает 2 мотивационные ориентации:

1) На отношения

2) На задачу

Эффективность выбранного лидером стиля зависит от ситуации, а именно от степени контролируемости ситуации, эта степень может быть высокой (когда решения лидера имеют вполне предсказуемые результаты, т.к. он может влиять на ход дел) или низкой (когда результаты решения лидера непредсказуемы).

Степень контролируемости ситуации зависит от 3 ситуационных факторов:

1) Отношения между лидером и последователями. Ситуация считается контролируемой, если последователи лояльны, доверяют лидеру, уважают его.

2) Структурируемость работы. Ситуация считается контролируемой, если цель работы ясна, задачи четко сформулированы, пути их решения определены, исполнители с данной работой знакомы.

3) Должностная власть. Ситуация считается контролируемой, если руководитель наделен достаточной формальной властью, чтобы адекватно вознаграждать и наказывать, повышать в должности или увольнять.

При высокой степени контролируемости ситуации более эффективен стиль ориентированный на отношения.

При низкой степени контролируемости более эффективен стиль ориентированный на работу.

Следуя модели Фидлера лидер может повышать эффективность своего стиля путем изменения ситуации. Например:

" Для улучшения отношении с последователями лидер может уделять больше времени для неформального общения с ними.

" Для повышения уровня структурированности работы лидер может делегировать последователям часть своих управленческих полномочий.

" Для изменения силы власти лидер может использовать новые методы стимулирования.