Котроллинг

Методы прямого сокращения объекта налогообложения.

1) Сокращение объекта налогообложения по налогу на прибыль путём проведения. Согласно пункт 2 статьи 256 НКРФ стоимость имущества первоначальной стоимостью которой составляет до 10000 руб. включается в материальные затраты, полностью переносится на себестоимость. В связи с этим предоставляются целесообразно при принятии основных средств на баланс разукрупнить их на составляющие.

2) Сокращение объекта налогообложения на имущество путём продления нормативного срока строительства. Затраты на строительство учитываются для целей налогообложения налогом на имущество, который взимается после окончания срока строительства. При разработке проекта на строительство его нормативный срок определяется согласно строительным нормативам и правилам, которые в последствии указываются в договоре с подрядчиком, что потом тогда указывается в договоре строительно-монтажных работ. Нормативный срок строительства может продлеваться в установленном порядке, при этом подписывается дополнительное соглашение к договору на проведение строительных работ, в котором указывается, до какого срока продлевается строительство объекта. В этом случае, затраты продолжают включаться на налогооблагаемую базу.

3) Сокращение объекта налогообложения по налогу на имущество путём проведения инвентаризации. Проведение инвентаризации возможно в любой момент, что особенно актуально для крупных организаций. и позволяет исключить из состава облагаемого налогом имущества объекты не участвующие в деятельности организации.

4) Сокращение стоимости налогооблагаемого имущества путём проведения переоценки стоимости основных средств. Договор переоценки основных средств в сторону увеличения и приводит к уменьшению налога на прибыль, но одновременно приводит и к увеличению налогооблагаемой базы. Уценка имущества позволит уменьшить выплаты в бюджет по налогу на имущество, но повысит налог на прибыль, поэтому для каждого случая, в соответствии со сроком службы имущества, необходимо оценивать эффективность тех или иных действий.

Обусловлено следующими моментами:

1. Неустойчивость условий и характеристик внешней среды
2. Объемы информации и значимости для текущих и перспективных решений.
3. Усложнение системы управления
4. Повышение интернационализации рынка и предпринимательской деятельности
5. Потребностью практиков в комплексной методической и инструментальных базах для поддержания основных функций менеджмента.
6. Усиление функции координации в процессе подготовки принятия решений в предпринимательской деятельности.

5.12

Контроллинг – концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентирована на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами.

В зависимости от размеров организации функции контроллинга может выполняться:

1. Руководитель предприятия

2. Руководитель отдела

3. Отдельный работник

Основная задача контролера измерение, оценка чего-либо, независимое сообщение вышестоящему руководству.

Контоллер же:

- выявляет все явные и неявные причины, обусловившие отклонения

- анализирует и определяет, как эти отклонения повлияли или могут повлиять в дальнейшем на достижение перспективных планов.

- определяют круг мероприятий, который необходимо провести, что устранить эти отклонения.

- оповещение руководства о том, какие отклонения нарушили выполнение плана и какие действия необходимо предпринять для их нейтрализации.

Таким образом, целями и задачами контроллера являются:

1. Основными задачами контроллинга является выявление проблем и корректировка деятельности организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

Решение данной задачи связано с:

- определение фактического состояния организации и его структурных единиц

- прогнозирование состояния и поведения экономики предприятия на заданный и будущий моменты времени

- заблаговременное определение места и причин отклонений значений показателей

- обеспечение устойчивого производственно-финансового состояния организации в соответствии с достигнутыми показателями

- поиск слабых и узких мест в деятельности организации.

1. Результативность решения выявленных проблемы определяется тем, как хорошо скоординированы цели различных уровней управления, средства и меры их реализации
2. Информационное обеспечение и сопровождения процесс планирования связано с:

- разработка методика планирования

- предоставление информации для составления планов

- установление и обоснование допустимых границ отклонений показателей планирования.

- учет и контроль затрат, а также общих результатов работы организации

Функции контроллинга:

Основное назначение службы контроллинга состоит в предупреждении кризисной ситуации, что обеспечивается выполнение следующих функций:

1. Мониторинг состояния экономики предприятия
2. Сервисная функция
3. Управляющая функция
4. Контроль и анализ экономической работы подразделений
5. Подготовка к методологии применений решений, их координация, контроль за восприятием.

Важнейшие виды деятельности службы контроллинга:

1. Построение системы планирования:
2. Составление отчетности (речь идет об управленческом учете)

В связи с этим практикой контроллинга определены основные предпосылки, которые учитываются при организации службы контроллинга.

1. Необходимо стремиться к простым структурам организации

2. Согласование целей, их корректировка, осуществляемая только на высшем уровне

3. Служба контроллинга должна быть обеспечена полной экономической деятельности предприятия.

4. Служба контроллинга самостоятельно и независима по отношению к уровню управления, на который принимается решение.

Таким образом, в связи с этим имеет место два основных варианта службы контроллинга:

- централизованная форма

- децентрализованная форма

Виды и методы контроллинга

Участие контроллинга в определении целей и в управлении ими состоит в:

1. Определении целей. В основе контроллинга лежит стратегическое планирование; согласование оперативного и стратегического менеджмента.
2. Системе показателей.

- поиск узких мест

- анализ отклонений от намеченной перспективной программы

- своевременная корректировка целей в соответствии с изменениями на рынке

1. Достижении целей.

Стратегический контроллинг следует отличать от текущего, и различия заключаются в следующем.

1. Стратегический контроллинг ориентирован на потенциал организации, а текущий контроллинг на конкретный результат
2. Объекты планирования и контроля совпадают, а в стратегическом – напротив.
3. В оперативном контроллинге доминирует контроль со стороны, а в стратегическом самоконтроль.
4. Для текущего и стратегического контроллинга различны масштабы целей.