Outsourcing Institute

Транспортировка

Дистрибуция

Логистика

Продажи и маркетинг

Недвижимость и физические мощности

Человеческие ресурсы

Финансы

Руководители в настоящее время выводят из состава компаний:

· Обработка расчетов заработной платы;

· Закупки;

· Обработка счетов;

· Общий бухгалтерский учет.

Руководители рассматривают возможности выведения из состава компании:

· Обработка расчетов заработной платы;

· Налоги.

Руководители в настоящее время выводят из состава компаний:

· Системы компенсации работников;

· Рекрутинг/найм/

Руководители рассматривают возможности выведения из состава компании:

· Консультирование и тренинг;

· ИТ по человеческим ресурсам.

Руководители в настоящее время выводят из состава компаний:

· Питание и услуги кафе;

· Техническое обслуживание;

· Безопасность.

Руководители рассматривают возможности выведения из состава компании:

· Управление мощностями;

· Техническое обслуживание мощностей;

· ИТ мощностей.

Руководители в настоящее время выводят из состава компаний:

· Прямая почтовая реклама;

· Реклама;

· Телемаркетинг.

Руководители рассматривают возможности выведения из состава компании:

· Распределение продукции и операции по продажам;

· Продажи на местах.

Для всех видов компаний требуется высокий уровень дистрибуции и транспортировки. Выведение этих функций может привести к немедленному и значительному повышению показателя возврата на инвестиции.

Руководители в настоящее время выводят из состава компаний:

· Проверка партий товаров;

· Консультирование и тренинг;

· Транспортировка;

· Лизинг.

Руководители рассматривают возможности выведения из состава компании:

· Склады;

· Дистрибуция и логистика;

· Информационные системы;

· Операции.

Руководители в настоящее время выводят из состава компаний:

· Управление транспортом;

· Транспортные операции;

· Техническое обслуживание транспорта.

Руководители рассматривают возможности выведения из состава компании:

· Управление транспортом;

· Транспортные операции;

· Техническое обслуживание транспорта.

End-User Survey

Таким образом, основными факторами успешного осуществления политики привлечения внешних ресурсов являются:

1. Понимание целей компании;

2. Стратегическое видение и стратегическое планирование;

3. Четкое финансовое обоснование целесообразности проводимых изменений;

4. Верный выбор поставщика;

5. Тщательно разработанный контракт;

6. Поддержка руководителей высшего звена управления и вовлечение их в процесс изменений;

7. Внимательное отношение к проблемам сотрудников;

8. Использование информации об успехах и неудачах других компаний.