Предполагаемые этапы реализации и сроки проведения

В зависимости от организационно-штатной структуры организации, развития Корпоративной Культуры, внедрение данной технологии может занимать от 4 до 8 месяцев.

Этапы реализации	Содержание работ	Результаты / Отчетные документы	Длительность работ*	Действия со стороны заказчика
1. Исследование и формализация видения и ожиданий руководства компании по предпочтительной Корпоративной Культуре.	Видение руководства в области эффективной Корпоративной Культуры, формализация ожиданий и критериев достижения.	Описание желаемой Корпоративной Культуры с заданными параметрами критериями достижения.	2-3 дня	Интервью с руководством компании.
2. Исследование существующих инструментов и механизмов Корпоративной Культуры, сложившихся за время деятельности компании	— Выявление сложившейся Корпоративной Культуры в подразделениях и между ними (связи работник-работник, работник-руководитель, руководитель-руководитель и пр.) — Анализ документов, регламентирующих Корпоративную Культуру в компании. — Анализ эффективности фактических инструментов и механизмов коммуникации, их соответствия видению руководства. — Анализ методов внутреннего PR.	Отчет о результатах исследования	8-12 дней	Предоставление необходимой документации. Интервью с руководителями подразделений. Поддержка со стороны службы управления персоналом
3. Диагностика эффективности командной и проектной работы	— Оценка структуры команд в компании. — Исследование процедур образования команд в процессе основной деятельности компании, в проектной деятельности. — Оценка системы управления проектами	Отчет о результатах диагностики. Рекомендации по организации эффективного командообразования и управления проектами.	7-11 дней	Поддержка со стороны службы управления персоналом, руководителей подразделений.
4. Проектирование Корпоративной Культуры.	— Разработка требуемых, или необходимая корректировка существующих инструментов и механизмов Корпоративной Культуры — Проектирование модели Корпоративной Культуры — Формирование бизнес-схем процессов коммуникации	Модель системы работ по достижению желаемой Корпоративной Культуры. Бизнес-схемы процессов.	10-15 дней	Формирование проектной группы. Участие в разработке службы управления персоналом.
5. Разработка методики контроля и диагностики эффективности Корпоративной Культуры	— Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов — Формирование пакета организационно-методических материалов — Разработка положения (регламента) о методике контроля и диагностики	Методика контроля и диагностики. Организационно-методическая и техническая документация, отражающая методику	10-15 дней	Участие в разработке специалистов службы управления персоналом
6. Регламентация Корпоративной Культуры.	— Документальное описание Корпоративной Культуры в компании. — Разработка положения (политики) по Корпоративной Культуре в компании — Согласование и утверждение организационных документов руководством компании	Положение (политика) о Корпоративной Культуре, регламенты основных бизнес-процессов, поддерживающих Корпоративную Культуру: коммуникации, внутренний PR, регулярная диагностика и корректировка.	20-30 дней	Участие в согласовании и утверждении документации.
7. Внедрение новой Корпоративной Культуры.	— Разработка программы внедрения системы — Реализация программы внедрения	План-график внедрения.	5-10 дней	Участие во внедрении руководящего состава компании.
8. Обучение специалистов компании реализации процедур, методам и технологиям работы по Корпоративной Культуре.	— Проведение консультационного семинара-обсуждения по Корпоративной Культуре для топ-менеджмента компании — Проведение тренинга по внедрению корпоративной Культуры для ключевого персонала компании — Проведение тренинга с передачей технологии управления Корпоративной Культурой	Программа семинара-обсуждения. Программа тренинга.	7-10 дней	Административное обеспечение обучения (помещение, организационная техника и пр.)
9. Оценка итогов внедрения Корпоративной Культуры	— Получение обратной связи от персонала компании по организации Корпоративной Культуры компании — Сравнение результатов внедрения с планируемыми	Отчет о результатах оценки.	4-5 дней