Реализация совместной программы предусматривает

1. Исследование и формализация видения и ожиданий руководства компании по предпочтительной Корпоративной Культуре.

2. Исследование существующих инструментов и механизмов Корпоративной Культуры, сложившихся за время деятельности компании.

Исследование позволяет определить настоящее положение в области Корпоративной Культуры в компании, выявить проблемные зоны, соотнести уровень развития Корпоративной Культуры с видением и планами руководства компании.
Исследование проводится по заранее разработанной методике и включает в себя такие методики как: интервью, анкетные опросы, изучение документации.

3. Диагностика эффективности командной и проектной работы.

Диагностика направлена на выявление проблем командообразования, взаимодействия и слаженности работы членов команд, как в регулярной деятельности, так и в работе над проектами, реализующимися компанией.

4. Проектирование Корпоративной Культуры.

Проектирование предполагает как разработку новых механизмов и инструментов существования и поддержания Корпоративной Культуры в компании, так и изменение существующих (приведение их в соответствие с целями и задачами развития бизнеса).

5. Разработка методики контроля и диагностики эффективности Корпоративной Культуры.

Контроль и диагностика эффективности Корпоративной Культуры нужна как в процессе ее внедрения, так и в процессе деятельности компании в целом. Это позволяет в случае необходимости вносить коррективы в процессы, следить за динамикой изменений в Корпоративной Культуре, что в конечном счете делает управление Корпоративной Культурой гибким и трансформируемым.

6. Регламентация Корпоративной Культуры.

Регламентация предполагает подробное, пошаговое описание процедур и методик работы по Корпоративной Культуре в компании. Это необходимо для быстрого обучения работников данным процедурам, эффективной реализации процедур, контроля исполнения работниками требований, относящихся к Корпоративной Культуре компании.

7. Внедрение новой Корпоративной Культуры.

Внедрение осуществляется по заранее разработанной программе. Внедрение системы проводится с участием: консультантов, службы управления персоналом компании, руководства компании и руководителей подразделений.

8. Обучение специалистов компании реализации процедур.

Обучение имеет целью включить в процесс внедрения корпоративной Культуры весь персонал компании. Для этого организуются обучающие мероприятия, освещающие все тонкости и нюансы реализации процедур.

9. Оценка итогов внедрения Корпоративной Культуры. Оценка проводится методом сравнения предшествующей Корпоративной культуры с существующей.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: