Типы проектов

Проекты неоднозначны по масштабам своей реализации, а также по поставленным целям, области применения, предполагаемым результатам.

По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на:

1) монопроект (ориентирован на реализацию одной генеральной идеи, цели)

2) мультипроект (ориентирован на реализацию комплекса целей и задач,

охватывающие различные сферы – социальную, экономическую, техническую и.т.п.);

3) мегапроект (это широкомасштабный проект, ориентированный на решение глобальной задачи, привлечение множества ресурсов и длительный период выполнения).

По основным сферам деятельности выделяют следующие проекты.

· Социальный проект ориентирован на достижение социально значимых результатов. Например, социальным будет проект по льготным тарифам для пенсионеров на пассажирские перевозки в летний период.

· Экономический проект направлен на увеличение прибыли. Например,

· проект по развитию логистических систем – нахождение наиболее выгодных логистических схем грузовых перевозок (в конкретном регионе) с целью снижения затрат.

· Организационный проект направлен на повышение эффективности функционирования организации и ее отдельных структур, подразделений. Например, проект по реорганизации финансовых подразделений компании.

· Технический проект ориентирован на модернизацию и техническое усовершенствование. Например, проект по модернизации системы крепления сидений в вагонах пассажирских составов.

По характеру области деятельности выделяют следующие проекты:

· Учебно-образовательный проект. Целью подобного проекта будет по-лучение знаний, умений и навыков в какой–либо наиболее востребованной для организации сфере. Например, проект по подготовке молодых специалистов организации по программам: управление проектами, управление карьерой, стратегический менеджмент.

· Исследовательский проект. Основным назначением данного проекта будет научно-практические разработки, эксперименты по повышению деятельности компании в целом и в отдельных проблемных зонах.

· Проект, направленный на развитие персонала. Ориентиром этого вида проекта станет направленность на повышение эффективности в области управления персоналом. Например, проект по разработке и внедрению комплексной системы продвижения управленческого персонала компании по карьерной лестнице.

· Проект по новым технологиям. Целью данного проекта станет использование уже разработанных современных технологий применительно к конкретной организации. Например, проект создания портала для руководства научной работой студентов региона и помощи им.

· Инвестиционный проект: проект, воспроизводящий и развивающий текущие направления деятельности, приносящий операционный доход (ин-овационный проект), и проект, создающий новые направления (венчурный проект), которые будут приносить инвестиционный доход.

С точки зрения использования результатов проекты можно разделить на:

1) исследовательские, направленные на дополнительное исследование проблемных ситуаций;

2) пилотные, направленные на разработку новых решений и их апробацию с целью выявления технологических проблем;

3) модельные, направленные на обобщение опыта и оптимизацию процессов производства и управления;

4) внедренческие, направленные на достижение экономического эффекта от внедрения отработанных модельных технологий.

Типы проектов по срокам реализации:

1) краткосрочные (мах – 2 года);

2) среднесрочные (3 – 5 лет);

3) долгосрочные (до 10 – 15 лет).

Практическое занятие 1. Понятие проекта.