Понятие инвестиционного проекта и его виды

Введение

Одной из важнейших сфер деятельности любой фирмы являются инвестиционные операции, то есть операции, связанные с вложение денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение фирмой выгод в течение достаточно длительного периода времени.

Предпринимательская деятельность – это изготовление продукции или оказание услуг, направленные на получение прибыли. Для достижения более эффективных условий ведения предпринимательской деятельности необходимо постоянное осуществление новых проектов и идей.

Правильная оценка эффективности хозяйственных решений в рыночной экономике дает возможность предприятию получать стабильные доходы, принимать обоснованные решения.

Экономическая оценка любого инвестиционного проекта должна обязательно учитывать особенности функционирования рынка, в частности подвижность многих характеризующих проект параметров, неопределенность достижения конечного результата, субъективность интересов различных участников проекта и, как следствие, множественность критериев его оценки.

Объект исследования: инвестиционный проект предприятия ОАО «Елецгидроагрегат».

Предмет исследования – методы оценки инвестиционных проектов.

Целью курсовой работы является изучение денежных потоков инвестиционного проекта.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, особенности и методы оценки инвестиционных проектов; дать подробную характеристику основным методам оценки инвестиционных проектов; провести мониторинг реализуемых инвестиционных проектов.

Теоретические основы оценки инвестиционных проектов

Понятие инвестиционного проекта и его виды

Инвестиционный проект - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный инвестиционный проект в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Овладение искусством разработки инвестиционных проектов сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин:

- во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из которых никогда не руководили хоть каким нибудь коммерческим предприятием и потому плохо представляют весь круг ожидающих их проблем в рыночной экономике;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к конкурентной борьбе, в которой не бывает мелочей;

- в третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитывать все аспекты использования таких инвестиций. [4, c. 50]

Инвестиционный проект - планируемый и осуществляе­мый комплекс мероприятий по вложению капитала в различ­ные отрасли и сферы экономики с целью его увеличения. Реализация инвестиционного проекта, связанного с созданием нового или реконструкцией, техническим перевооружением (переоснащением) действующего предприятия или производст­ва, требует осуществления ряда мер по приобретению, аренде, отводу и подготовке земельного участка под застройку, прове­дению инженерных изысканий, разработке проектной доку­ментации на строительство или реконструкцию предприятия, производства, выполнению строительных и монтажных работ, приобретению технологического оборудования, проведению пуско-наладочных работ, обеспечению создаваемого (переосна­щаемого или перепрофилируемого) предприятия (производст­ва) необходимыми кадрами, сырьем, комплектующими издели­ями, организации сбыта намеченной к производству продукции. Осуществление указанных мер во взаимосвязи по времени и организационно-технологическим соображениям есть инвестиционный процесс.

Множество разнообразных инвестиционных про­ектов, реализуемых на практике, может быть класси­фицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации ин­вестиционных проектов можно выделить следующие признаки:

- тип проекта - в зависимости от сферы деятельно­сти, в которой осуществляется реализация проек­та (организационная, технологическая, экономичес­кая, социальная, смешанная);

- масштаб проекта - монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект - проект различного типа и вида, мультипроект - комплексный проект, со­стоящий из ряда монопроектов, мегапроект - про­грамма развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

- вид проекта - по характеру предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

- длительность проекта - по продолжительности периода реализации цикла проекта (краткосроч­ные - до 1 года, среднесрочные - 1 - 3 года, дол­госрочные - свыше 3 лет). [2, c. 66]

На рис. 1 представлена классификация инвестиционных проектов.

Рис. 1. Классификация инвестиционных проектов в промышленном производстве

Одним из наиболее сложных и объемных видов проектов являются мегапроекты. Мегапроекты отлича­ются высокой стоимостью (порядка 500 млн долл. и более), необходимостью привлечения инвестиционных ресурсов других стран, большим влиянием на социаль­но-экономическую среду определенного региона и страны в целом. Формирование и реализация мегап-роектов может осуществляться только на уровне госу­дарства и под его контролем.

Классификация инвестиционных проектов, реали­зуемых в промышленных организациях, отличаются по своим признакам от общего подхода к создаваемым проектам.

Вопросы построения классификации инвестицион­ных проектов в промышленных организациях зависят от ряда условий, которые сложились на практике. Та­кими условиями могут быть - цели, стоящие перед промышленной организацией в определенный момент времени, ограничения по финансовым и другим видам ресурсов и т.п. В то же время в общем случае инвес­тиции могут сопровождать определенные виды проек­тов. Величина инвестицийл время их вложения зави­сят от конкретного инвестиционного проекта. Значи­мость проекта в определенный момент времени в промышленной организации определяется целями и задачами, которые должны решаться для получения максимальных результатов.

Инвестиции могут сопровождать такие виды про­ектов, как инновационные, конверсионные, реабилитации, реинжиниринг бизнес-процессов, всеобщее уп­равление качеством, другие.

Инновационные проекты - это система иннова­ционных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, включающих проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производственных, организационных, экономических и финансовых расчетов. Такие проекты могут форми­роваться в составе научно-технических программ для промышленного производства или решать конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники с введением в действие новых мощ­ностей и строительства отдельных организаций.

Конверсионные проекты - комплекс мероприя­тий, предназначенных для перестройки всей системы управления, включающей техническую и технологи­ческую часть, на выпуск иной продукции. Например, перестройка промышленной организации по выпуску гражданской продукции вместо продукции военного назначения.

Реабилитационные проекты - совокупность дей­ствий, направленных на «оздоровление» существую­щих «убыточных» организаций в целях повышения эффективности их деятельности и сохранения в каче­стве самостоятельных хозяйствующих субъектов.

Реинжиниринг бизнес-процессов - программы, направленные на фундаментальное переосмысливание и радикальное перепроектирование технологических и организационно-деловых бизнес-процессов для дос­тижения резкого улучшения показателей деятельнос­ти организации. В соответствии со стандартом ISO 15531-1 подпроцессом (от лат. processus - продвиже­ние) понимается структурный набор функций, охваты­вающий различные сущности организации и направ­ленный на достижение одной цели.

Бизнес-процесс представляет собой совокуп­ность технологических и организационно-деловых процессов, целенаправленно выполняемых в рамках определенных правил взаимодействия элементов организационной структуры организации. Реинжи­ниринг бизнес-процессов (РБП) представляет собой новую технологию повышения эффективности дея­тельности организации. [8, c. 89]

Всеобщее управление качеством (TQM - Total Quality Management) - способ ведения финансово-хозяйственной деятельности организации через полное удовлетворение клиентов за минимально возможную стоимость. Каждый работник организации в этом слу­чае наделяется определенными полномочиями, полно­стью отвечает за качество своей работы с предостав­лением ему права самостоятельно искать пути повы­шения качества его труда.

Другие проекты - проекты, связанные с проведе­нием оригинальных работ, совершенствованием от­дельных технологических процессов, модернизацией оборудования, оснастки и т.п.

В зависимости от типа проекты можно классифи­цировать следующим образом:

- социально-технические, направленные на повыше­ние производительности труда работающих и улуч­шение условий на рабочих местах;

- организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управлен­ческого персонала;

- информационные, связанные с совершенствова­нием информационных потоков и их автоматиза­цией;

- интегрированные, состоящие из отдельных эле­ментов предыдущих типов проектов;

- другие, отражающие проекты, не вошедшие в при­веденный перечень.

По масштабу реализации проекты могут внедрять­ся как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), средне­срочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

Все множество разнообразных инвестиционных проектов может быть классифицировано в зависимос­ти от других признаков, в отличие от тех, которые были рассмотрены. Поэтому приведенная классификация не претендует на завершенность. Тем не менее она мо­жет быть полезна при решении задач по инвестицион­ному проектированию на практике. [6, c. 54]