Тема: Расчет календарно-плановых нормативов в оперативно-производственном планировании.
► Необходимым инструментом для планирования движения предметов труда в производстве являются календарно-плановые нормативы.
► В систему календарно-плановых нормативов входят:
o Ритм (такт) производства, линии, рабочего места, обычно в мин/шт.
o Темп производства (величина, обратная ритму), характеризующий количество изделий (деталей, узлов), выпускаемое в единицу времени.
o Серия, т.е. количество одинаковых изделий, запускаемых в производство.
o Партия, под которой понимается количество заготовок, деталей, узлов, изготовляемых с одной наладки.
o Периодичность запуска-выпуска серий, партий, измеряемая в рабочих днях.
o Длительность производственного цикла изделия, партии, детали или заказа в рабочих днях.
o Опережение в рабочих днях.
o Размер заделов на различных стадиях производства в натуральном выражении (число штук) или в рабочих днях (что равносильно опережению).
|
|
► Календарно-плановые нормативы рассчитываются на сравнительно продолжительное время, которое охватывает все время изготовления данной продукции в условиях единичного, мелкосерийного и серийного производства с нерегулярной повторяемостью серий. При устойчивой номенклатуре выпускаемой продукции нормативы определяются, как правило, на год, реже — на несколько лет. Поэтому их необходимо корректировать в соответствии с развитием техники, технологии и организации производства, и во всяком случае не реже одного раза в год.
► Оперативно-производственное планирование включает в себя не только доведение производственных заданий до всех подразделений и рабочих мест. Неотъемлемой частью оперативно-производственного планирования является оперативное диспетчирование и регулирование производства в ходе выполнения заданий. В процессе диспетчерского регулирования осуществляется:
o Непрерывный контроль над выполнением планов-графиков производств.
o Координирование работы сопряженных подразделений предприятия.
o Ликвидация последствий, возникающих из-за отклонения от установленного регламента работы.
► Главная задача диспетчерского аппарата — контроль за выполнением плана. Необходимо контролировать не только общий объем, но и номенклатуру изготовляемой продукции, ее количество, комплектность и сроки. Отправным пунктом для работы диспетчерского аппарата при решении данной задачи служит плановое задание в виде оперативной программы или календарного плана-графика.
► В процессе контроля за ходом выполнения плана диспетчерский аппарат должен принимать меры по предупреждению каких-либо отклонений от планового задания, другими словами, его работа должна носить профилактический характер.
|
|
► Диспетчер должен быть осведомлен о ходе производства и о возникающих отклонениях от нормальных условий работы. Для этого регулярно проводят диспетчерские оперативные совещания, устанавливают систему информирования диспетчерской службы о ходе производства.
► Как правило, основной документ, по которому ведет свою работу диспетчер, — это сменно-суточное задание по выпуску готовых изделий и по межцеховым передачам. В разрезе сменно-суточного плана дежурный диспетчер решает все производственные вопросы межцехового характера, которые не могут быть разрешены цехами самостоятельно. Указания диспетчера, связанные с выполнением сменно-суточного задания, являются обязательными для руководителей подразделений предприятий, чью деятельность охватывает диспетчерская служба.
► Диспетчирование на предприятии как завершающий элемент всей системы планирования обеспечивает ритмичность производства. Залогом тому является надлежащая организация всей плановой работы на предприятии.