Тема: Назначение оперативно-производственного планирования.
► В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.
► В случае недогрузки производственных мощностей неритмичность порождает не окупаемые издержки, связанные с необходимостью обслуживания простаивающей техники и выплаты содержания рабочим, с порчей сырья и пр. В других случаях неритмичность порождает «штурмовщину»: предприятие стремится во что бы то ни стало выполнить заказ в срок, даже если время выполнения заказа изначально было выбрано неверно. «Штурмовщина» приводит к потере качества продукции, росту числа рекламаций, поломке оборудования, наносит вред здоровью работников и т.д.
|
|
► Работа по графику, напротив, обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов.
► Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:
o Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов.
o Разработка планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства.
o Доведение разработанных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест.
o Контроль над исполнением выданных планов-графиков.
o Текущее координирование работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест.
► В процессе оперативно-производственного планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т.е. осуществляется календарное планирование их деятельности. Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства.
► Существует два вида оперативно-производственного планирования: межцеховое и внутрицеховое.
► Межцеховое планирование включает:
o Разработку производственных программ предприятия в целом по объему, номенклатуре и срокам.
o Планирование, регулирование и контроль выполнения производственных программ цехами в целом (или участками при бесцеховой структуре) как самостоятельными производственными единицами.
o Координацию работы основных цехов между собой и связь их со вспомогательными и другими подразделениями и службами предприятия.
|
|
► Межцеховое планирование призвано обеспечить координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между отдельными подразделениями предприятия, особенно между основными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими, обрабатывающими и сборочными. Согласование (сопряжение) номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их движения между подразделениями предприятия — главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования.
► В процессе межцехового планирования производственные программы составляются чаще всего на месячный срок. В массовом производстве программы могут разрабатываться на квартал с разбивкой по месяцам. В этих случаях месячные производственные программы корректируются в соответствии с результатами работы предыдущего месяца.
► Внутрицеховое планирование обеспечивает:
o Разработку производственных программ и планов-графиков для участков, линий и отдельных рабочих мест.
o Составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки времени (декада, неделя, сутки, смена).
o Контроль выполнения плановых заданий.
o Координацию работы связанных участков, линий, рабочих мест.
o Регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства.
► При разработке производственных программ применяется «цепной метод», который состоит в том, что задания устанавливются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от сдачи и сборки готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.
► Системы оперативного планирования различаются объектами планирования и учета. В качестве планово-учетной единицы могут использоваться изделие, группа (комплект) деталей, входящих в изделие, деталь и технологическая операция. В соответствии с разновидностями планово-учетных единиц существует несколько систем оперативного планирования: позаказная, комплектно-узловая, комплектно-групповая, подетальная, система непрерывного планирования. Выбор и область применения каждой системы оперативного планирования зависят от типа производства (массовое, серийное, индивидуальное) и характера выпускаемой продукции.
► Расчетной базой систем оперативного 'планирования служат календарно-плановые нормативы: размеры партий деталей, длительность производственного цикла партии деталей, размер незавершенного производства и др. Круг применяемых календарно-плановых нормативов определяется типом производства, для которого эти нормативы устанавливаются. Так, в условиях массового производства главным исходным календарно-плановым нормативом является ритм выпуска продукции, в серийном производстве — периодичность запуска-выпуска продукции, в единичном — длительность цикла прохождения заказа в производстве.
► На основании выбранной системы планирования и рассчитанных календарно-плановых нормативов плановый отдел (в отдельных случаях производственно-диспетчерский отдел) разрабатывает для отдельных подразделений производственные программы по выпуску продукции на квартал с разбивкой по месяцам. В соответствии с выбранной планово-учетной единицей устанавливается количественное задание по выпуску продукции отдельным подразделением, которое на стадии внутрицехового планирования конкретизируется по участкам и доводится до каждого рабочего места.