Основные положения структурно-функционального подхода

Основатель Эмиль Дюргейм. По мнению сторонников структурно-функционального подхода любая структурная единица должна быть функциональной, то есть любая подсистема организации выполняет свою функцию по обеспечению адаптации организации к внешней среде. Основные условия адаптации организации к внешней среде выявлены Талкоттом Парсонсом. Основные 4 подсистемы, которые будут отвечать за выживание организации во внешней среде:

1. Адаптация, отвечает за поступление определенных ресурсов из внешней среды и организует сбыт продукции и получение прибыли, по мнению Талкотта Парсонса это экономическая подсистема.

2. Достижение целей. В первую очередь мобилизует организационные ресурсы и путем координации действий соединяет все части организации в единое целое. Рассматривалась как властная управленческая подсистема.

3. Латентность. Функция подсистемы латенции направлена на укрепление мнения членов организации о организационных нормах и требованиях. Рассматривалась как подсистема поддержания образцов.

4. Интеграция. Функции: идеологическая интеграция, интеграция в системе социальных ролей, интеграция в системе культурных норм.

Процесс интеграции рассматривался так же Истоном, который утверждал, что процесс интеграции в организации может проходить в три этапа:

- конформность. Конформизм – внешняя согласность индивида с определенными нормами и ценностями, принятыми в обществе, внутренне человек может быть не согласен, но не показывать этого. Достижение такого состояния определенной социальной группы или индивида которое характеризуется их согласием с определенными организационными ценностями.

- мобилизация – процесс, который характеризует, идентификацию индивида с социальными ролями, соответствующими статусному полю, занимаемому индивидами в организации, на данном этапе цели организации ставятся выше личных целей.

- консолидация. В ходе этого процесса происходит интернационализация норм, включающих в себя организационные поощрения и наказания, организационные требования и нормы, организационную культуру и санкции таким образом, что они становятся внутренней установкой личности

Взаимодействие между организацией и структурным подразделением.

Функциональная значимость – является показателем того, в какой степени система как единое целое может существовать и функционировать в случае отделения от нее системной единицы.

Функциональная автономия рассматривается как в какой степени возможно отделение структурного элемента от системы в целом и самостоятельного его существования.

Ситуационный подход. Основатели Чандлер, Дэвис, Лоуренс и Лорш. В зависимости от характеристик внешней среды организации (стабильность или изменчивость) были выделены 2 типологии структуры организации:

1. Механистическая структура. Характерна для организаций со стабильной внешней средой и предсказуемым рынком.

2. Органическая структура. Ориентирована по структуре на постоянные изменения во внешней среде и неопределенность на рынке, способствует постоянной адаптации организации к внешней среде.