Понятие и характеристика сложной организации

Типология организаций.

Типология была предложена А.И. Пригожиным, основной критерий – это соотношение общих целей организации и индивидуальных целей ее участников.

- Деловые организации. Основаны на достижении общих целей организации через достижение индивидуальных целей, могут быть государственными, муниципальными и частными.

o первичные организации – целевые общности или организации нижнего уровня;

o надорганизации, то есть корпоративные организации, включающие в себя первичные.

- Союзные или общественные организации. Цель существования в достижении обобщенных целей участников.

- Полу-организации. Ассоциативные организации, студенческие группы, семьи.

Сложная организация рассматривается как модель многоцелевой, многопрофильной и многоуровневой организации, состоящей из нескольких достаточно автономных подразделений, каждая из которых может существовать как отдельная организация.

Выделено 2 основные характеристики сложности организации:

1. дифференциация – характеризует разнородность организации и ее многофункциональность.

a. горизонтальная дифференциация – определяет степень разделения труда в организации, наличие специализации в деятельности подразделений, то есть тот каким же образом деятельность подразделений будет разделена.

i. разделение по функциям;

ii. разделение по числу работников;

iii. разделение по виду производимого продукта или услуги;

iv. разделение по типу клиентуры;

v. разделение по технологическому процессу.

b. вертикальная дифференциация – отличается наличием уровней управления в организации и степени контроля.

c. пространственная дифференциация – является показателем степени пространственного разделения структурных единиц организации.

i. низкая – указывает на то, что все ресурсы сосредоточены в одном месте

ii. высокая – указывает на то, что все ресурсы распылены

меры пространственной дифференциации:

o расстояние между подразделениями

o численность работников в подразделении по сравнению с численностью административно-управленческого аппарата в организации

2. Интеграция – будет характеризовать степень взаимосвязанности между различными структурными подразделениями. Показатели:

a. количество взаимосвязей

b. нормативная основа связей

c. характер интеграционных связей – представляет собой показатель основного ресурса, который может быть передан с помощью интеграционной связи. Характеристики:

i. показатель основного ресурса

ii. материальные взаимозависимости

iii. следование единым нормам

iv. на основе обменной информации

v. на основе неформальных отношений