2014-02-12
691
Задачи календарного планирования
На основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.
Порядок разработки календарного плана
Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.
Последовательность разработки календарного плана
Порядок разработки календарного плана следующий: • Составляет перечень (номенклатура) работ. • В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы. • Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин. • Рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость. • Определяется состав бригад и звеньев. • Определяется технологическая последовательность выполнения работ. • Устанавливается сменность работ. • Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность. • Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы. Исходные данные для разработки календарного плана
Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат: • Календарные планы в составе проекта организации строительства. • Нормативы продолжительности строительства или директивное задание. • Рабочие чертежи и сметы. • Данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов. • Календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации. временные, ресурсные и стоимостные задачи. ресурсные задачи календарного планирования, разделяющиеся на задачи учета потребностей в ресурсах и задачи рационального распределения наличных и поступающих в течение планового периода ресурсов. Проектирование складских комплексов – сложный многоуровневый процесс. От того насколько правильно технологически и конструктивно спроектирован склад, зависит как величина требуемых инвестиций, так эффективность и надежность его работы, а так же затраты на его эксплуатацию. Поэтому крайне важно с самого начала грамотно подойти к вопросу проектирования складского или логистического комплекса. Правильно спроектированный и построенный складской комплекс должен: · обеспечивать быстрый и качественный прием продукции, подъезд транспорта, быструю и качественную отгрузку продукции · обладать оптимальной схемой размещения продукции, различного вида стеллажей и зон для хранения различных товаров · обеспечивать оптимальную схему перемещения продукции внутри складского комплекса · быть оснащенным современным складским оборудованием, обеспечивающим бесперебойную работу и пиковую пропускную способность склада · обладать автоматизированной системой учета и управления деятельностью складского комплекса (WMS) Общая площадь склада
Временные задачи, решаемые на моделях с учетом времени, сводятся к увязке подлежащих выполнению работ во времени. В результате решения временной задачи определяется расписание, т. е. сроки начала и окончания каждой работы, а также сроки возведения всего объекта или комплекса и отдельных его частей.
Sобщ = Sпол + Sвсп + Sпр + Sкомпл + Sсл + Sпэ + Sоэ, (1)
где Sпол – полезная площадь, т. е. площадь, занятая непосредственно под хранимой продукцией (стеллажами, штабелями и другими приспособлениями для хранения продукции), м2;
Sвсп – вспомогательная (оперативная) площадь, т. е. площадь, занятая проездами и проходами, м2;
Sпр – площадь участка приемки, м2;
Sкомпл – площадь участка комплектования, м2;
Sсл – площадь рабочих мест, т. е. площадь в помещениях складов, отведенная для рабочих мест складских работников, м2;
Sпэ – площадь приемочной экспедиции, м2;
Sоэ – площадь отправочной экспедиции, м2.
