Проектирование потока

Поток с неоднородным изменением ритма

В этом случае необходимо увязывать работу каждой последующей бригады с предыдущей. При этом интервалы между работой смежных бригад получаться различными.

Организация потоков с переменным ритмом значительно расширяет возможности применения поточного метода в строительстве, хотя создать такие потоки более сложно, нежели потоки с постоянным кратным ритмом. При организации строительства всегда стараются организовать потоки ритмичные и только в случае невозможности этого переходят к организация потоков с переменным ритмом.

При организации потоков с переменным ритмом возможен случай, когда продолжительность работы одной какой-нибудь n-ой бригады будет определяться производительность ведущей машины или трудоемкость данного процесса и наличием фронта работ и вследствие этого не может быть сокращена.

Работа же остальных бригад могла бы быть организована примерно в 2 раза быстрее, нежели n-ой бригады.

В этом случае следовало бы приравнять продолжительность ра­бот всех бригад к наиболее медленно работающей бригаде (уменьшив количество рабочих), что вызывает значительное увеличение общего срока работ, и можно также организовать две параллельные бригады.

На графика показаны два варианта организации потока с разным сроком работы бригад. На рис 4 бригада № 2 ра­ботает 26 дней а остальные бригады - по 13 дней; общая продолжительность - 30 дней.

На рис 4 б показан вариант о организацией двух параллельных бригад. При этом общая продолжительность сокра­щается до 23 рабочих дней.

До начала проектирования потока необходимо подсчитать
объем всех работ, их трудоемкость и требуемые машино-смены для их выполнения.

Задачей проектирования потока является установление таких значений параметров потока, то, при которых была бы достигнута заданная продолжительность строительства и были бы удовлетворены требования технологии производства строительных работ и правильной их организации. Проанализируем основные параметры потока. Определять общую продолжительность отдельных потоков и увязывать их между собой нужно таким образом, чтобы были соблюдены общие сроки возведения зданий, или комплексов зданий при наименьшем количестве рабочих, машин и других ресурсов.

Оптимальным сроком строительства считают такой, при ко­тором общая стоимость работ будет наименьшей.

Ускорения строительства достигается за счет увеличения количества машин и рабочих, что приводит к росту прямых расходов (за счет увеличения машин) и увеличение накладных рас­ходов (с увеличением числа рабочих). Но с другой стороны сокращение сроков строительства приводит к экономии для народного хозяйства вследствие более раннего ввода предприятия в
эксплуатацию.

Количество захваток зависит от объемно планировочных и конструктивных решений зданий. При разбивке на захватки необходимо стремиться к тому чтобы количество чело­веко-дней и машино-смен для выполнения работ на каждой захватке были одинаковыми. В этой случае можно организовать поток с постоянным или кратным ритмом. Если такая разбивка не получается, то тогда организует поток с переменным ритмом.

Следует учитывать, что с увеличением количества захваток увеличивается общая продолжительность выполнения работ.

Количество бригад а звеньев определяется характером, составом и количеством строительных процессов. Кроме этого число бригад зависит от степени разделения труда в строительных процессах. Наибольшая степень детализации при разделении труда достигается при организации строительных процессов поточно-расчлененным методом например, при малярных работах - одному звену поручается шпаклевка, другое выполняет грунтов­ку, а третье - окончательную окраску. Следует учитывать, что увеличение числа бригад удлиняет общий срок выполнения работ и усложняет их организацию.

Ритм потока и ритм работы бригад оказывает наибольшее влияние на продолжительность работ в потоке, что видно из основной формулы потока, поэтому всегда желательно принимать значение и минимальным (но не менее одного дня). Общий темп потока определяется темпом ведущего процесса, для которого прежде всего и устанавливают ритм работы . Для механизированных процессов эта величина опреде­ляется производительностью ведущей машины и возможностью поставить на одной захватке несколько машин.

При ручных работах за ведущий процесс принимают более трудоемкий, для выполнении которого требуется большее число рабочих.

Установив ритм работы для ведущего процесса, проектируют поток с постоянным или кратным ритмом, принимая ритмы для остальных процессов, равными или кратными ритму ведущего процесса.