Требования к управленческим решениям

Управленческие решения должны удовлетворять ряду требований: выполнимость, своевременность, оптимальность, законность, полномочность, справедливость, непротиворечивость, преемственность, краткость и ясность изложения.

Выполнимость решения состоит в том, что для его реализации должны быть созданы все необходимые предпосылки. (Выдача заданий подчинённым без учёта их возможностей является распространнёным недостатком. Могут быть не выполнены связанные задания, затрачиваются ресурсы) Эмерсон «волчье управление».

Своевременность решения заключается в правильном выборе момента его принятия и реализации. Это определяется учётом сложившейся ситуации и возможностей её изменения. Преждевременные и запоздаллые решения. В критических ситуация, когда для принятия решения имеется недостаточно времени, предпочтение отдаётся своевременности (хорошо обоснован. Запоздал решение не имеет смысл.)

Оптимальность решения состоит в выборе наилучшего из вариантом по принятому критерию с учётом имеющихся ограничений. Основным условием оптимальности является компетентность лиц, подготавливающих и принимающих решения научный подход и конкретность.

Н.п. заключается в том,. Что решение должно приниматься на основе законов общественного развития.

Требование конкретности обязывает учитывать данную конкретную ситуацию, а не ограничиваться общими сведениями.

Законность решений состоит в соответствии их законодательным и нормативным актам. В данном случае, для принятия решений должны привлекаться юристы.

Полномочность (властность) решения характеризуется наличием у руководителя соответствующих правовых полномочий, позволяющих принимать определённые решения. Решения, принятые субъектом управления, не обладающим необходимыми правами, не имеют юридической силы.

Справедливость. Отражает требование соответствия между трудом и вознаграждением, правами и обязанностями, проступком и наказанием, заслугами и поощрением. Несоответствия в этих отношениях воспринимаются как несправедливость. Несправедливые решения могут вызывать чувство обиды у работников, снижают их трудовую активность.

Непротиворечивость и преемственность решений состоит в том, что они не должны содержать логических противоречий, противоречий в отношении других решений, принятым ранее. По взаимосвязанным вопросам должна соблюдаться преемственность решений.

Простота, ясность и краткость изложения позволяют придать решению официальный характер, исключить возможности неправильного его понимания. Особенно эти требования важны для устных приказов, передающихся по нескольким ступеням подчинённости.