Руководителя

МЕСТО, РОЛЬ, ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА И НАВЫКИ

ВВЕДЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

Заключение.

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

Балашиха 2013

По дисциплине

ЛЕКЦИЯ № 6

Беликов В.А.

Кафедра управления войсками

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Балашиха 2013

По дисциплине

ЛЕКЦИЯ № 6

Кафедра управления войсками

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Разработал

Начальник кафедры государственно-

правовых дисциплин

кандидат юридических наук

подполковник внутренней службы П.А. Чебоксаров

”______” _______________ 200_ года

__________________________________________________

«УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ»

для специальности: 080502 «Экономика и управление на предприятии строительства»

ТЕМА № 4: «РУКОВОДСТВО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ»

_________________________________________________

УТВЕРЖДАЮ Начальник кафедры № 15 полковник Ю. Болгов _____ _______________ 2013 г.

К.в.н. доцент

«УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ»

для специальности: 080502 «Экономика и управление на предприятии строительства»

ТЕМА № 4: «РУКОВОДСТВО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ»

Обсуждена на заседании ПМК № 1 ______ __________ 2013 г. Протокол №______

1. Место, роль, черты характера и навыки руководителя

2. Факторы, влияющие на уровень профессиональной подготовки руководителя.

3. Тактика текущего руководства.

1. Разработка управленческого решения. Учебник./Под ред. Б.Г. Литвак/. – М.: Дело, 2006. – 440 с.

2. Управление в строительстве. Учебник. /Под ред. В.М. Васильева/. – Спб.: Изд. АСВ: 2005. – 271 с.

УЧЕБНО-МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:

1. Наглядные пособия: электронная презентация – слайды.

2. Технические средства обучения: мультимедийная аудитория.

В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу.

Роль руководителя в том и состоит, чтобы организовать ра­боту других, чтобы добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации воз­можностей персонала, коллектива организации. Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с од­ной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с дру­гой - дополнительные информационные возможности, пре­доставляемые современными техническими средствами, и прежде всего компьютерной техникой.

Основная особенность персонала - в том, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса.

Руководитель является лицом, объединяющим производственный коллектив и направляющим его деятельность на достижение цели, по­ставленной перед предприятием на период реализации задач в ходе про­изводственного процесса.

В зависимости от вида предприятий и формы предпринимательс­кой деятельности руководитель может выступать в качестве: начальника и директора (унитарное предприятие); председателя правления или со­вета (акционерное общество, кооператив) - выборная должность; пре­зидента (крупная организация, корпорация); заведующего (лаборатория, имущественный склад и др.); главы (общество); управляющего (фирма, трест и др.). Управляющим является лицо, которое ведет дела какого-либо предприятия, возглавляемого начальником или директором. В оргструктуре предприятия различают четыре основных группы руководителей: линейные руководители, руководители направлений, функциональные руководители и специалисты. К линейным руководителям относятся: мастера, производители работ, старшие производители работ, начальники строительных участ­ков, начальники предприятий и их объединений. Руководителями направ­лений являются заместители начальников предприятий и объединений. Функциональные руководители - это начальники отделов, отделений, групп, служб, выполняющих одну из функций управления. Специалис­ты оказывают квалифицированную помощь первым трем видам руково­дителей при анализе и решении сложных задач. Они руководят придан­ными им инженерно-техническими работниками.

Руководители направлений и функциональные руководители об­разуют аппарат управления. Опираясь на этот аппарат, они управляют реализацией функций процесса управления.

Руководители предприятий (объединений) ведут управление ходом производственного процесса в целом и осуществляют руководство кол­лективами людей, направляя их деятельность на выполнение производ­ственного плана.

Главная задача любого руководителя - достижение целей в производственной деятельности предприятия. Руководитель должен решать, что, как и кем работа должна быть выполнена, для достижения цели. Разделение труда среди руководителей должно быть четким. Каждый из них должен знать свои задачи и свою частную цель и четкие границы в решении общей цели предприятия. В свою очередь, руководители всех служб и рангов должны четко определять место и обязанности каждого работника в подчиненном коллективе.

Труд руководителя имеет двуединое содержание. С одной стороны, он направлен на решение организационно-технических вопро­сов при возведении сооружений, а с другой - на руководство людьми, на активизацию их работы в ходе производственного процесса. При знании закономерностей развития технической составляющей строительного про­изводства задача руководителя состоит в организации воздействий на кол­лективы людей для согласования их совместной работы и активизации их труда путем применения различного рода стимулов.

Труд руководителя многообразен, и начинается он с изучения проектно-сметной документации (ПСД), а при отсутствии некоторых про­ектных документов, в частности ППР, и с разработки их.

Первоочередной задачей руководителя при наличии ПСД является разработка производственных планов и графиков. К задачам руководи­теля относятся: постоянное изучение рабочих кадров, повышение их квалификационной подготовки, контроль за ходом С и MP и за каче­ством их выполнения. Много времени руководителю приходится уде­лять подготовке к совещаниям и участию в них.

Для выполнения такой многообразной работы руководитель дол­жен обладать специфическими чертами характера и иметь навыки в про­фессиональной деятельности.

Профессиональная компетентность зависит от подготовки руко­водителя к выполнению служебных обязанностей. Главная черта харак­тера руководителя в этом деле - способность постоянно повышать свои знания. Бытует мнение, что человек всего знать не может, но если он дает обоснование своим действиям - это хорошо. Если же он говорит, что не знает, но постарается узнать - это уже надежда. Руководитель должен владеть искусством использования своих прав, сам он не должен делать то, что могут выполнить подчиненные, и допускать, чтобы подчиненные перекладывали на начальника ответственность за свою работу и решения. Вместе с тем сам начальник должен иметь знания в деле принятия решений в различных ситуациях.

Организаторские способности. Руководитель должен вести борь­бу за четкий порядок и соблюдение дисциплины, организовывать рит­мичность работы на производстве и всегда стремиться к созданию нор­мальных условий для производительного труда подчиненных. Руково­дитель должен стремиться к сплочению коллектива, что, безусловно, повысит активность работающих и производительность их труда.

Предприимчивость руководителя выражается в инициативности, находчивости и умении рисковать. Инициативность является внутрен­ней потребностью человека активно трудиться, искать новые прогрес­сивные формы деятельности.

Находчивость заключается в умении выйти из трудного положе­ния, не теряя присутствия духа. Чтобы рисковать, необходимо иметь высокий уровень профессиональных знаний, уметь генерировать новые идеи и видеть перспективу. При этом нельзя бояться ответственности за принимаемое решение.

Работоспособность зависит от здоровья человека. Именно здоро­вье определяет трудовую его активность. Поэтому руководитель должен заботиться о своем здоровье. Не случайно говорят, что здоровье каждого человека - это богатство всего общества.

Деловитость - умение рационально осуществлять свою деятель­ность. Она базируется на личной организованности, соблюдении стро­гого порядка, пунктуальности, ежедневном планировании своего лич­ного времени и умении управлять временем. Надо помнить, что эконо­мия рабочего времени руководителя - эффективный источник производ­ственных успехов всего коллектива. Важная черта деловитости - реше­ние задач, не откладывая их на завтра. Руководитель должен беречь свое и чужое время, для этого он не должен допускать, чтобы подчиненные ждали или искали его.

Высокие моральные качества. Нравственные: порядочность, чест­ность, справедливость, скромность, достоинство и мужество. Этичес­кие качества: психологический такт, высокая внутренняя культура, урав­новешенность, выдержанность.

Авторитет зависит от соблюдения руководителем всех выше при­веденных качеств. Негативными являются такие черты характера руководителя как бескомпромиссность, прямолинейность, стремление посто­янно одерживать моральную победу, а также придавать чрезмерное зна­чение отдельным факторам.

Авторитет руководителя зависит не только от деловых его качеств, но и от психологического настроя - воспитанности, владения своими чувствами и эмоциями.

Руководитель должен постоянно контролировать свое поведение. Он должен быть внимательным и терпеливым, уметь слушать подчи­ненных, не допускать фамильярности в обращении. Психологическое воздействие на подчиненных оказывает и внешний вид руководителя.

В заключение для лучшего понимания положения руководителя в коллективе можно привести слова из стихотворения поэта А.-Межирова:

Нелегок труд заводов и полей,

Но есть работа много тяжелей,

Работа эта - быть среди людей.