Структура производства

Производство

КОМПЛЕКС технологического оборудования, технологических процессов, осуществляемых на нем, и рабочей силы предназначенных для изготовления той, или иной продукции.

Таким образом, составными элементами производства являются:

Технологическое оборудование

Технологические процессы

Производственный персонал

Обычно производство ассоциируется с заводом, машинами, заготовительными, обрабатывающими и сборочными процессами.

В прошлом область управления предприятием была сосредоточена исключительно на управлении производственным процессом. Однако в последнее время сфера действия управления предприятием значительно расширилась

Важно: Структура производства определяется решаемыми задачами

При организации производства могут решаться следующие задачи:

-Обеспечение производства сырьем и материалами

-Обеспечение производства сырьем и материалами

-Поддержание оборудования в рабочем состоянии

-Обеспечение производства квалифицированным персоналом

-Планирование и выпуск продукции

-Охрана производства

Структура управления производством:

Генеральный директор он руководит: главный бухгалтер, главный инженер, ПЭО

Главный инженер руководит: ППО, ОГМ, ОГЭ, ОГТ, ОТК, ОМТС, ЦЗЛ

К ППО, ОТК, ЦЗЛ, ОГТ относятся цехи

К ПЭО маркетинговая служба.

Возглавляют структуру: Генеральный директор

Технический руководитель –Главный инженер

Главный бухгалтер возглавляет финансовую деятельность предприятия.

Главный бухгалтер возглавляет финансовую деятельность предприятия

Отдел стандартизации (имеется только на крупных предприятиях, более 1000 работающих) отслеживает все вопросы, связанные с нормативно-технической документацией как на изготавливаемую предприятием продукцию, так и на используемые предприятием сырьё, материалы и комплектующие изделия.

Отдел главного технолога осуществляет освоение новых технологических процессов, следит за соблюдением тех нологических режимов серийно выпускаемой продукции

В цехах, на каждом рабочем месте осуществляются действия, которые преобразуют исходный материал в другую форму, которая должна удовлетворять определенным требованиям

Производственная структура – состав цехов и служб предприятия с указанием связей между ними

Производственная структура находится в постоянном развитии под влиянием в технике, технологии, формах организации производственных процессов.

Факторы, влияющие на выбор структурных решений в производстве:

-Формы специализации и кооперации подразделений

-Мощность, масштаб и ориентация производства

-Развитие техники и технологии

-Организационная среда

-Местоположение производства

Рабочее место – элементарная единица структуры предприятия, где размещены исполнители работы, оборудование и предметы труда

Производственный участок – группа рабочих мест, организованных по предметному или технологическому принципу.