Диагностика банкротства как часть политики антикризисного финансового управления

Реализация политики антикризисного управления предполагает оценку финансового состояния на основе совокупности показателей и критерий.

В связи с этим в анализе существует группа показателей, по к-м можно судить о возможной угрозе банкротства. К ним относятся:

- показатели платежеспособности;

- показатели фин. устойчивости;

- показатели деловой активности;

- показатели рентабельности.

Для оценки жизнеспособности п/п-я в перспективе и способности уйти от банкротства за счет внутренних резервов проводятся оценка производственных факторов и анализ с использованием факторных моделей (в т.ч. модель Дюпона). В эту систему включают также оценку влияния внешней среды.

Показателями платежеспособности оценивают перспективу удовлетворения требований кредиторов и исполнения налоговых обязательств.

Предстоящую угрозу банкротства оценивают, изучая показатели фин. устойчивости:

- абсолютная устойчивость: Запасы < СОС + Краткоср. кредиты;

- нормальная устойчивость: Запасы = СОС + Краткоср. кредиты;

- неустойчивое состояние: Запасы = СОС + Кр. Кр. + источники, ослабляющие фин. напряженность;

- кризисное фин. состояние: Запасы > СОС + Кр. Кр. + источники, ослабляющие фин. напряженность.

Расчет показателей рентабельности и деловой активности (в частности коэффициенты оборачиваемости активов и капитала) позволяет оценить в какой степени и с какой скоростью п/п-е способно получить прибыль, т.е. сформировать чистый ден. поток в определенные сроки.

Чистый ден. поток прогнозируют оценив производственные показатели и некоторые факторы внешней среды, влияющие на объем продаж, цен. политику и т.п.

В зависимости от масштаба кризиса разрабатываются пути возможного выходы из него.

При легком кризисе проводят меры по нормализации текущей деятельности, а при глубоком – включают механизмы полного использования внутренних резервов фин. стабилизации; при катастрофическом положении прибегают к санации, реорганизации или ликвидации п/п-я.

Т.о. осн. целью политики антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня фин. устойчивости п/п-я, обеспечивающие его выход из криз. фин. состояния.

5. Планирование, моделирование деятельности п\п-я в кризисной ситуации

Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной ситуации. Практические процедуры планирования. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат. Упр-ие затратами как мера предупреждения банкротства и выхода из кризиса.