Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков

Причины риска.

Причины риска можно подразделить на внешние и внут­ренние. В свою очередь внешние можно подразделить на причины косвенного и прямого действия, а внутренние на объективные и субъективные. Мы уделяем такое внимание причинам риска потому, что риск, как видно из определения, будет выступать одним из факторов, способных приводить к несостоятельности предприятия.

Причины риска

1) Внешние причины:

а) прямого действия

- нестабильность, противоречивость законодательства

- непредвиденные действия государственных органов

- нестабильность экономической политики

- непредвиденные действия конкурентов

- коррупция и рэкет

- революционные скачки в НТП

- непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами

б) косвенного действия

- нестабильность политических условий

- нестабильность социальных условий

- непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе

- непредвиденные изменения в международной обстановке

- стихийные силы природы

- непредвиденные изменения экономической обстановки в стране

2) Внутренние причины:

а) объективные

- непредвиденные изменения в процессе производства

- разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда

- стихийные воздействия локального характера

- непредвиденные изменения внутрихозяйственных отношений

- недостаток бизнес-информации в фирме

- отсутствие службы маркетинга

- финансовые проблемы внутри фирмы

б) субъективные

- низкое качество управленческих рабочих кадров и специалистов

- несоблюдение договоров со стороны руководства фирмы

- ошибки при принятии решений

- ошибки при реализации рисковых решений

- малокомпетентная работа управленческих и иных служб.

Защита организации от риска — важная функция уп­равления риском в условиях антикризисного управления. Уро­вень риска зависит не только от объективных факторов раз­вития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принима­ющим решение, от его опыта, знаний, интуиции.

В российской экономике широко используют организаци­онно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производствен­ными инвестициями, например акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и сни­жение уровня риска для каждого партнера создаются при вза­имном владении акциями в условиях объединений, корпора­ций, финансово-промышленных групп (ФПГ).

В ряде случаев рациональным способом снижения риска является его передача третьему лицу — страховой компании. Страховая компания за определенное вознаграждение берет на себя ответственность за возможные потери при наступле­нии оговоренной кризисной ситуации.

Основными видами страхуемых рисков, передаваемых страховым компаниям, являются технические риски и некото­рые виды финансового риска.

Ресурсы оказывают большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет реша­ющее значение для успешной деятельности предприятия.

Одним из важных ресурсов антикризисного управления являются инвестиции, которые представляют собой вложения денежных средств или материальных, интеллектуальных и других объектов (которые имеют стоимость и цену) в конкрет­ное предприятие.

В управлении инвестиционными проектами в основном ис­пользуют следующие способы понижения степени риска:

1) распределение риска между различными участника­ми проекта (инвесторами, государственными и муниципаль­ными институтами, высшими управляющими, подрядными
фирмами, банками, фирмами-сателлитами и др.);

2)страхование риска. Соответствующие договоры заклю­чаются как в целом на инвестиционный проект, так и на от­дельные его этапы. Последнее стоит дешевле, поскольку не требует подстраховки достаточно надежных этапов.

3)резервирование финансовых ресурсов для покрытия непредвиденных расходов. Эта форма защиты особенно важ­на для кризисных промышленных фирм, поскольку, как показывает практика, значительная часть инвестиционных проек­тов обходится в итоге намного дороже первоначально запла­нированного.