2014-02-12
658
Учебный вопрос 5. Оценка длительности операций -50 мин
Учебный вопрос 4. Оценка ресурсов операций -25 мин
Учебный вопрос 3.Определение взаимосвязей операций-25 мин
Заключение — до 5 мин.
ТЕКСТ ЛЕКЦИИ.
Введение — до 5 мин.
Основная часть — до 170 мин.
- Учебный вопрос 1. Общая схема управления сроками проекта
Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие
своевременное завершение проекта. На рис. 6-1 приведена общая схема
процессов управления сроками проекта, а на рис. 6-2 – диаграмма зависимостей
для этих процессов с их входами, выходами и прочими процессами в области
знаний. Процессы управления сроками проекта включают в себя следующее:
ИЗ ГРУППЫ ПРОЦЕСОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
1 Определение состава операций – определение конкретных плановых
операций, которые необходимо выполнить для получения различных
результатов поставки проекта.
2 Определение взаимосвязей операций – выявление и документирование
|
|
|
зависимостей между плановыми операциями.
3 Оценка ресурсов операции – оценка типов и количества ресурсов,
необходимых для выполнения каждой плановой операции.
4 Оценка длительности операций – оценка количества рабочих периодов,
необходимых для выполнения отдельных операций.
5 Разработка расписания – составление расписания проекта с учетом
последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и
ограничений на сроки.
ИЗ ГРУППЫ ПРОЦЕСОВМОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ
Управление расписанием – другая группа процессов (мониторинг и управление) – управление изменениями расписания
проекта.
- Учебный вопрос 2. Определение состава операций
DEF: Пакеты проектных работ разбиваются на более мелкие элементы, которые называются плановыми операциями и служат основой для:
· составления смет,
· планирования сроков,
· выполнения и контроля проектных работ.
Очевидно, что состав операций должен быть определен так, чтобы достичь
целей проекта.
2.1. Определение состава операций: Инструменты и Методы
Применительно к определению состава операций метод декомпозиции
подразумевает разбиение проектных работ на более мелкие и более
управляемые элементы, называемые плановыми операциями. В процессе
определения состава операций конечные выходы определяются как плановые
операции, а не как результаты поставки, как это происходит при создании ИСР
Список операций, ИСР и словарь ИСР могут разрабатываться
последовательно или параллельно; основой разработки окончательного списка операций служат ИСР и словарь ИСР.
Каждый пакет работ в ИСР разбивается на плановые операции, необходимые для получения результатов поставки, определенных для каждого пакета. Определение состава операций часто выполняют члены команды проекта, отвечающие за данный пакет работ.
