double arrow

Применение опережений и задержек


Определение зависимостей

Шаблоны расписания сети

· Стандартизированные шаблоны сетевых диаграмм расписания проекта могут использоваться для ускорения подготовки сетей плановых операций проекта.

· Они могут включать в себя как весь проект в целом, так и его часть.

· Шаблоны подсетей особенно полезны в тех случаях, когда проект включает в себя несколько идентичных или почти идентичных результатов поставки, например, перекрытия в многоэтажном здании, клинические испытания при разработке нового лекарства, программные модули в проекте разработки программного обеспечения или фазу запуска исследовательского проекта.

·

Для определения последовательности операций используется три типа

Зависимостей:

Обязательные зависимости. Обязательные зависимости – это такие зависимости, которые являются неотъемлемым свойством выполняемой работы. Обязательные зависимости часто подразумевают физические ограничения, например в строительном проекте, когда невозможно возвести надземную конструкцию до сооружения фундамента, или в электронном проекте, где прототип должен быть создан до того, как он будет протестирован. Обязательные зависимости часто называют еще жесткой логикой.




Произвольные (дискреционные) зависимости.Произвольные

зависимости еще иногда называют предпочитаемой логикой,

предпочтительной логикой или мягкой логикой. Произвольные

зависимости обычно устанавливаются на основе передовых методов

организации работ в конкретных областях приложения или в рамках

необычного аспекта проекта, где желательная особая последовательность

операций, несмотря на то, что имеются и другие приемлемые

последовательности. Некоторые произвольные зависимости включают в

себя преференциальные последовательности операций на основе опыта

предыдущих успешных проектов с аналогичными видами работ.

Внешние зависимости.

Внешние зависимости – это такие взаимосвязи, которые включают

взаимоотношения операций проекта с непроектными операциями.

Например, в проекте по разработке программного обеспечения сроки

операции тестирования могут зависеть от поставки аппаратного

обеспечения сторонней организацией,

Время опережения – это время перекрытия задач, которые зависят одна от другой. Например, если можно запустить задачу, когда задача-предшественник закончена только наполовину, для задачи-последователя задают зависимость «окончание-начало» со временем опережения 50%.

Время опоздания – это задержка между задачами, которые имеют зависимость. Например, если между окончанием одной задачи и началом другой задачи нужная задержка в два дня, между ними устанавливают зависимость «окончание-начало» и задают время опоздания в два дня.



3.2. Определение взаимосвязей операций: Выходы - Сетевые диаграммы расписания проекта (см. рис. Выше)


  1. Учебный вопрос 4. Оценка ресурсов операций

Оценка ресурсов плановой операции призвана определить:

· какие ресурсы (человеческие ресурсы, оборудование или материальные средства) будут использоваться и в каком количестве, и

· когда каждый из ресурсов будет доступен для выполнения проектных операций.

Процесс оценки ресурсов операций тесно координируется с процессом оценки стоимости.

4.1. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы







Сейчас читают про: