2014-02-12
1074
Определение зависимостей
Шаблоны расписания сети
· Стандартизированные шаблоны сетевых диаграмм расписания проекта могут использоваться для ускорения подготовки сетей плановых операций проекта.
· Они могут включать в себя как весь проект в целом, так и его часть.
· Шаблоны подсетей особенно полезны в тех случаях, когда проект включает в себя несколько идентичных или почти идентичных результатов поставки, например, перекрытия в многоэтажном здании, клинические испытания при разработке нового лекарства, программные модули в проекте разработки программного обеспечения или фазу запуска исследовательского проекта.
·
Для определения последовательности операций используется три типа
Зависимостей:
• Обязательные зависимости. Обязательные зависимости – это такие зависимости, которые являются неотъемлемым свойством выполняемой работы. Обязательные зависимости часто подразумевают физические ограничения, например в строительном проекте, когда невозможно возвести надземную конструкцию до сооружения фундамента, или в электронном проекте, где прототип должен быть создан до того, как он будет протестирован. Обязательные зависимости часто называют еще жесткой логикой.
• Произвольные (дискреционные) зависимости. Произвольные
зависимости еще иногда называют предпочитаемой логикой,
предпочтительной логикой или мягкой логикой. Произвольные
зависимости обычно устанавливаются на основе передовых методов
организации работ в конкретных областях приложения или в рамках
необычного аспекта проекта, где желательная особая последовательность
операций, несмотря на то, что имеются и другие приемлемые
последовательности. Некоторые произвольные зависимости включают в
себя преференциальные последовательности операций на основе опыта
предыдущих успешных проектов с аналогичными видами работ.
• Внешние зависимости.
Внешние зависимости – это такие взаимосвязи, которые включают
взаимоотношения операций проекта с непроектными операциями.
Например, в проекте по разработке программного обеспечения сроки
операции тестирования могут зависеть от поставки аппаратного
обеспечения сторонней организацией,
Время опережения – это время перекрытия задач, которые зависят одна от другой. Например, если можно запустить задачу, когда задача-предшественник закончена только наполовину, для задачи-последователя задают зависимость «окончание-начало» со временем опережения 50%.
Время опоздания – это задержка между задачами, которые имеют зависимость. Например, если между окончанием одной задачи и началом другой задачи нужная задержка в два дня, между ними устанавливают зависимость «окончание-начало» и задают время опоздания в два дня.
3.2. Определение взаимосвязей операций: Выходы - Сетевые диаграммы расписания проекта (см. рис. Выше)
- Учебный вопрос 4. Оценка ресурсов операций
Оценка ресурсов плановой операции призвана определить:
· какие ресурсы (человеческие ресурсы, оборудование или материальные средства) будут использоваться и в каком количестве, и
· когда каждый из ресурсов будет доступен для выполнения проектных операций.
Процесс оценки ресурсов операций тесно координируется с процессом оценки стоимости.
4.1. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы
