2014-02-12
1879
Функциональная структура
• Виды деятельности всех уровней организации объединяет выполнение общей функции.
• Позволяет объединять знания и навыки людей, необходимые для решения задач организации на определенном уровне
Три правила выделения функций:
1) Все функции должны быть за кем то закреплены
2) За каждую функцию должна отвечать только одна служба
3) Упорядочивание функций должно проводиться исходя из нормы управляемости
Когда эффективна функциональная организация????
• Достижение целей организации требует высокой компетентности в определенной области
• Работа контролируется и координируется посредством вертикальной иерархии
• Важна экономичность
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| § Локальные функциональные подразделения экономичны § Высоко мастерство § Достижение организацией функциональных целей § Удобство при производстве ограниченной номенклатуры изделий | § Медленно реагирует на изменения среды § Возможно накопление нерешенных вопросов на верхних уровнях управления, вызывающее ее перегрузку § Слабо скоординирована работа подразделений по горизонтали § Незначительны инновации § Ограниченные представления о целях организации |
Линейно-функциональная структура
