double arrow

Модульная структура. · Передача части основных направлений работы самостоятельным компаниям (аутсорсинг)

· Передача части основных направлений работы самостоятельным компаниям (аутсорсинг)

· Координация их деятельности из штаб-квартиры

· Вместо традиционной иерархии – свободный рынок

Сильные стороны Слабые стороны
ü Позволяет использовать таланты и ресурсы со всего мира ü Дает возможность получения прибыли без крупных вложений ü Предельная гибкость ü Уменьшение административных расходов ü Не контролируются многие виды работ ü Много времени необходимо на налаживание отношений с партнерами и решение конфликтов ü Риск входа партнера из бизнеса ü Низкая лояльность к организации со стороны работников

 
 

Стратегическая вершина
Поддержив. персонал
Техноструктура
Средняя линия
Шесть основных частей организации (Г. Минцберг)

Операционное ядро
Техническое (операционное) ядро – люди, выполняющие основную работу

Техноструктура – помощь организации адаптироваться во внешней среде. Отвечает за внедрение инноваций, содействие изменениям.

Поддерживающий (вспомогательный) персонал – обеспечение бесперебойной работы и содержание организации

Топ-менеджмент (стратегическая вершина) – определяет направление, стратегию, цели и политику всей организации или ее составных частей.

Менеджмент среднего звена – координация работ.

Три основных параметра организационной структуры

Сложность - определяется дифференциацией и интеграцией деятельности организации.

Формализация - степень стандартизации работ внутри предприятия.

Централизация - степень контроля информации одним лицом, которое держит в своих руках нити всего процесса принятия решений.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: