Методы нормирования труда. Методы нормирования труда показывают, на основе каких данных и каким путем определяется норма

Методы нормирования труда показывают, на основе каких данных и каким путем определяется норма. Ввиду того, что функции, выполняемые рабочими, зависят в основном от режимов работы оборудования и другой техники, труд их по своему содержанию является более определенным и больше поддается точному учету и контролю. Нормирование труда рабочих более упорядочено, чем служащих. Нормирование труда служащих нуждается в значительном улучшении. В промышленности применяются два метода нормирования труда рабочих: аналитический и опытно-статистический (рисунок 10.4).

1) Аналитические методы нормирования предусматривают деление нормируемой операции на элементы, анализ факторов, влияющих на продолжительность; расчет нормы времени по элементам. Нормы, устанавливаемые аналитическим методом, называются технически обоснованными. Они делятся на 2 группы:

а) аналитически-расчетный метод, при котором предусматривается расчет нормы на основе использования заранее разработанных нормативов времени. Но нормы устаревшие, которые были разработаны при прежней системе (выпущенные более 10 лет назад с учетом тогдашних технологий).

Министерство и ведомства разрабатывают специальные программы, которые пополнят базу данных 240 сборников по нормам затрат труда;

б) аналитически-исследовательский метод нормирования, который предусматривает установление норм путем непосредственных наблюдений за операцией на рабочем месте путем фотографии рабочего времени и хронометража. Этот метод используется, когда необходимо: накопить исходные данные для установления нормативов времени; уточнить нормы; изучить трудовые методы труда или причины потерь рабочего времени.

2) Опытно-статистические методы – это установление норм на основе опыта нормировщика или ранее полученных данных о затратах времени путем их обработки с использованием математических моделей. Использование этих методов ограничено, так как эти нормы исходят из организационно-технических условий прошлых лет.

Все большее развитие получает в массовом производстве нормирование по микроэлементам - трудовым движениям и действиям. Если в основе лежит расчет затрат времени по каждому отдельному движению или действию рабочего, то такой метод называется микроэлементным. Идея микроэлементного нормирования была выдвинута американским инженером Ф.Б.Гильбретом и советским ученым В.М.Иоффе. При использовании этого метода трудовой процесс расчленяется на движения, действия, приемы и их комплексы.

Движение представляет собой однократное перемещение пальцев, руки, ноги, кторое осуществляется человеком в процессе выполнения трудовой операции. Например, “протянуть руку”, “захватить деталь пальцами” и др.

Действие представляет собой совокупность движений, выполняемых без перерыва. Например, “взять деталь”.

Прием – это сочетание трудовых действий, выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение для выполнения данной операции (“вставить деталь в патрон” – взять деталь, поднести и вставить в патрон).