Техническое нормирование труда предусматривает изучение затрат рабочего времени в течение рабочего дня. Такое исследование осуществляется путем проведения фотографии. В зависимости от цели фотографии и того, кем она проводится, различают фотографию и самофотографию рабочего времени. Фотография проводится обычно нормировщиком или работником отдела труда и заработной платы. Самофотография проводится работником, использование рабочего времени которого необходимо исследовать. Целью проведения Самофотография является выявление потерь рабочего времени, не зависящих от самого работника.
Задачами проведения фотографии рабочего времени являются:
- определение фактических затрат рабочего времени на выполнение подготовительно-заключительных работ (tп-з), времени обслуживания рабочего места (tоб) и времени перерывов на отдых и личные надобности (tп);
- применение полученных данных для установления нормативов на выполнение подготовительно-заключительных работ, по обслуживанию рабочего места, а также перерывов на отдых;
- для выявления потерь рабочего времени, их причин и разработки организационно-технических мероприятий по их устранению;
- определение возможного повышения производительности труда при устранении недостатков в организации производства, труда и использовании технологического оборудования.
Фотография рабочего времени (ФРВ) включает несколько этапов работ: подготовку к наблюдению, проведение наблюдения, анализ полученных результатов и проектирование затрат рабочего времени.
Подготовка к наблюдению заключается в следующем. Наблюдатель знакомится с рабочими местами, оборудованием, условиями работы, режимами работы машин и механизмов, организацией рабочих мест и их обслуживанием, намечает работника, за использованием рабочего времени которого будет проводить наблюдение, разъясняет ему цель проведения фотографии. Наблюдатель расчленяет трудовой процесс на отдельные элементы, подлежащие изучению, определяет их начало и конец.
Проведение фотографии рабочего времени фиксируется в специальном документе. Он называется наблюдательным листом индивидуальной фотографии рабочего времени. Состоит лист из четырех страниц. На первой указываются наименования предприятия и его подразделения, где проводится фотография, дата ее проведения, начало, окончание, общая продолжительность; фамилия рабочего, специальность, стаж работы, тарифный разряд; наименование сырья, полуфабрикатов, материалов, названия инструментов, приспособлений, станков, машин и аппаратов, применяемых в работе; наименование работы.
На второй и третьей страницах листа производится запись соответствующих данных наблюдения, на четвертой странице анализируются результаты и проектируются затраты времени.
Для упрощения записи и обработки результатов ФРВ производится индексация затрат рабочего времени, т.е. обозначение их условными знаками. Например:
ПЗ – подготовительно-заключительное время.
ОП – оперативное время.
ОС – основное время.
В – вспомогательное время.
П – время на отдых и естественные надобности.
ПР – время посторонних разговоров.
ПН – отсутствие электроэнергии и т.д.
Отсчёт времени ведётся с точностью до 1 мин. Для примера приведём запись наблюдений при ФРВ рабочей, занятой мойкой вручную стеклянной тары (таблица 10.1).
После записи данных наблюдений производится их обработка, которая сводится к определению продолжительности выполнения каждого вида работы, простоя, проставлению буквенных индексов и составлению фактического баланса рабочего времени.
Таблица 10.1 - Запись наблюдений ФРВ
Наблюдаемые явления | Текущее время, ч, мин | Продолжительность, мин | Индексация затрат времени |
1 Начало смены | 8-00 | - | - |
2 Получала задание на работу и готовила к ней рабочее место | 8-00 | ПЗ | |
3 Ждала подачи банок | 8-10 | ПН | |
4 Начала мойку | 8-15 | ОС | |
5 Укладывала банки в мойку | 8-35 | В | |
6 Перерыв в подаче электроэнергии | 8-50 | ПН | |
7 Мойка банок | 9-00 | ОС | |
8 Пошла за тарой для банок и т.д. | 9-20 | В | |
Конец смены | 17-00 |
Продолжительность каждой работы (простоя) определяется путем вычитания текущего времени рассматриваемого явления из текущего времени последующего. Продолжительность всего наблюдения равна продолжительности смены (при 8 - часовом - 480 мин). Для проверки правильности расчетов находится сумма продолжительности всех работ и явлений, которая должна быть равна 480 мин. В сумму не включается время на обеденный перерыв.
На основе индексов затрат рабочего времени определяется общая величина его затрат по каждому виду работ и простоев. Эти данные записываются в баланс использования рабочего времени (таблица 10.2).
Таблица 10.2 – Баланс рабочего времени
Индекс затрат времени | Виды затрат рабочего времени | Продолжительность, мин | |
плановая | фактическая | ||
ПЗ | Подготовительно-заключительное время | ||
ОС | Основное время | ||
В | Вспомогательное время | ||
ОБ | Время обслуживания рабочего места | ||
П | Время на отдых и естественные надобности | ||
ПН | Потери времени по организационно-техническим причинам | - | |
ПР | Потери времени по вине рабочего | - | - |
Итого |
На основе планового и фактического баланса времени рабочего дня рассчитывают показатели использования и потерь рабочего времени, делают выводы о возможном повышении производительности труда путём устранения выявленных потерь.
На основе данных фактического и планового балансов рабочего времени можно определить коэффициент улучшения использования рабочего времени (его еще называют коэффициентом уплотнения рабочего дня). Для расчета пользуются формулой
(66)
где Купл - коэффициент уплотнения рабочего дня, %;
Тэк - возможное сокращение нерациональных затрат времени, мин;
Тнаб - продолжительность наблюдения при проведении фотографии, мин.
По данным табл. 10.2 коэффициент уплотнения рабочего дня равен:
.
Потери времени по причинам, зависящим от рабочего, (Кр) определяется как:
(67)
Потери времени по причинам не зависящим от рабочего, (Кнр) рассчитывается по формуле
. (68)
Указанные потери времени являются резервом повышения производительности труда.
Таким образом, проведение фотографии рабочего времени, анализ полученных данных и разработка на их основе соответствующих предложений позволяют наметить конкретные мероприятия, направленные на улучшение работы и повышение производительности труда на рабочем месте.