Классификация управленческих решений. Все виды решений, принимаемых в процессе управления, можно классифицировать по многочисленным признакам

Все виды решений, принимаемых в процессе управления, можно классифицировать по многочисленным признакам:

– по объекту решения (ориентированные на цели или средства, основополагающие структурные или ситуационные);

– надежности исходной информации (па основе надежной информации, рисковые и ненадежные);

– в соответствии со временем реализации (долго-, средне-,краткосрочные);

– степени влияния на будущее организации (стратегические, тактические, оперативные);

– частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные);

– производственному охвату (для всей фирмы, узкоспециализированные);

– числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно- и многоступенчатые);

– числу лиц, принимающих решения (единоличные, групповые, со стороны менеджеров, со стороны исполнителей);

– учету изменения данных (жесткие, гибкие);

– независимости (автономные, дополняющие друг друга);

– сложности (простые и сложные).

Наиболее типичные решения, принимаемые менеджерами фирм, можно классифицировать следующим образом:

– ситуационные, рутинные, ведомственные решения;

– решения средней сложности (текущие уточнения области деятельности, решения под стрессом и при давлении сроков, решения в исключительных случаях);

– инновационные и определяющие решения.

К управленческим решениям предъявляются требования, основными из которых являются: законность, своевременность, эффективность, достижимость, ясность, четкость, конкретность, гибкость, проверяемость, совместимость.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

Таким образом, данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения – как выбор альтернативы.