2015-01-21
5950
Project Management Institute — это старейшая и наиболее авторитетная некоммерческая профессиональная ассоциация, основанная в США в 1969 году и объединяющая в своих рядах свыше 285 тыс. специалистов в области управления проектами из более чем 170 стран мира через отделения (Chapters), действующие на локальном уровне, а также сообщества: Коллегии (Colleges) и Группы по интересам (SIGs — Special Interest Groups).
PMI разрабатывает стандарты в различных областях управления проектами, проводит конференции и семинары, образовательные программы и профессиональную сертификацию для специалистов, занимающихся управлением проектами.
Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, в настоящее время объединяет более 500 чел.
Стандарты PMI сгруппированы в рамках библиотеки стандартов по управлению проектами в три категории: базовые стандарты; практические и рамочные стандарты; расширения к стандартам PMI. В соответствии с данной группировкой библиотека стандартов PMI представлена в табл. 7.2.
Таблица 7.2 - Библиотека стандартов PMI по управлению проектами
|
|
|
| Название стандарта на английском языке | Название стандарта на русском языке | |
| Базовые стандарты | ||
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Fourth Edition | Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — четвертое издание. Переведено на 10 языков, в том числе — на русский Примечание: в настоящее время PMIразрабатывается пятое издание данного стандарта | |
| Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — Second Edition | Модель зрелости организации в управлении проектами — второе издание Примечание: в настоящее время PMI разрабатывается третье издание данного стандарта | |
| The Standard for Portfolio Management- Second Edition | Стандарт для управления портфелем — второе издание. В конце 2011 года в рамках волонтерского проекта московского отделения PMI второе издание данного стандарта было переведено и выпущено на русском языке Примечание: в настоящее время PMI разрабатывается третье издание данного стандарта | |
| The Standard for Program Management — Second Edition | Стандарт для управления программами — второе издание Примечание: в настоящее время PMI разрабатывается третье издание данного стандарта | |
| Практические и рамочные стандарты | ||
| Practice Standard for Project Risk Management | Практический стандарт для управления рисками проектов | |
| Practice Standard for Project Configuration Management | Практический стандарт для управления конфигурацией проекта | |
| Practice Standard for Scheduling | Практический Стандарт для разработки расписания | |
| Project Manager Competency Development Framework — Second Edition | Основы развития компетенций менеджера проекта — второе издание | |
| Practice Standard for Earned Value Management | Практический стандарт для управления освоенной стоимостью (EVM) | |
| Practice Standard for Work Breakdown Structures — Second Edition | Практический стандарт для разработки иерархических структур работ (WBS) — второе издание | |
| Practice Standard for Project Estimating | Практический стандарт для оценки проектов | |
| Расширения к стандартам PMI | ||
| Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition | Дополнение к Руководству PMBOK® (третье издание) для строительных проектов | |
| Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition | Дополнение к Руководству PMBOK® (третье издание) для государственных проектов | |
Базовый стандарт PMI по управлению проектами — руководство PMBOK во втором от 1996 года и в третьем издании от 2004 года был признан Американским национальным институтом по стандартам (ANSI) национальным стандартом в США. Третье издание данного стандарта было переведено на 11 языков и выпущено тиражом более чем 2 млн экземпляров по всему миру. В 2006 году журнал Business Week поставил данный стандарт на четвертое место в списке бестселлеров для бизнеса, кроме того стандарт занял 10-е место по продажам среди книг по менеджменту и лидерству на Amazon.com. Де-факто, уже со второго издания PMBOK стал международным стандартом по управлению проектами, получившим распространение во всем мире. На русский язык были переведены три последних издания данного стандарта, включая редакцию от 2008 года. В данном стандарте управление проектами описано на основе процессного подхода и модели жизненного цикла проекта.
|
|
|
Базируясь на тенденциях в развитии практик управления проектами наряду с выпуском новых редакций базового стандарта, PMI с начала 2000-х годов перешла к созданию системы стандартов, охватывающих управление проектами не только на уровне отдельных проектов, но и на уровне программ и портфелей проектов, а также — наиболее важные области управления проектами (управление рисками, расписанием, конфигурацией), специфические категории проектов (строительные и государственные проекты) и общераспространенные методы управления проектами (методики WBS и EVM и т. п.).
Стандарты International Project Management Association (IPMA, до 1994 года IPMA называлась INTERNET )
International Project Management Association (IPMA) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. В настоящее время IPMA объединяет 50 национальных ассоциаций по управлению проектами со всех континентов. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.
Основным стандартом IPMA по управлению проектами является ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0, описывающий требования к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов. Для оценки компетенций используется четырехуровневая система сертификации IPMA:
1) уровень А — Сертифицированный директор проектов;
2) уровень B — Сертифицированный старший менеджер проектов;
3) уровень С — Сертифицированный менеджер проектов;
4) уровень D — Сертифицированный специалист по управлению проектами.
Первоначально в качестве базы для разработки ICB были взяты национальные стандарты по управлению четырех стран:
— Body of Knowledge of APM (Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии; далее — Соединенное Королевство);
— Beurteilungsstuktur, VZPM (Швейцария);
— PM — Kanon, PM — ZERT/GPM (Германия);
— Criteres d`analyse, AFITER (Франция).
В третьем издании стандарта ICB 3.0 от 2006 года было выделено 46 элементов компетенций по управлению проектами, программами и портфелями проектов, все они были разделены на три группы: технические, поведенческие и контекстные компетенции.
Каждая национальная ассоциация, входящая в состав IPMA, отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов — National Competence Baseline (NCB), которые затем ратифицируются IPMA. В России СОВНЕТ разработан соответствующий стандарт для сертификации российских специалистов — «Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами» (последнее издание НТК 3.0 вышло в 2010 году).
|
|
|
