2015-01-22
263
Таким образом, все описанные формы процессов ПУР различаются по ряду важных психологических параметров:
— по соотношению иерархического и координационного
принципов в их подготовке и принятии;
— по объему реализующего их «субъектного базиса», т.е. по
количеству и составу их участников;
— по значимости и частоте включения в управленческую деятельность;
— по процедурной организации и функциональной направленности;
— по мере адекватности объективным управленческим ситуация, в которых они имеют место;
— по степени жесткости, регламентированности и по степени полноты опоры на институциональные средства формальной структуры организации;
— по функциональной роли в них механизмов индивидуального и группового — коллегиального выбора;
— по формам организации группы в процессе выбора;
— по степени сохранения (или, наоборот, редукции) членами группы, как рядовыми, так и руководителем, статуса их реального группового членства.
Наличие таких глубоких и множественных различий между рассмотренными формами решений обусловливает то, что они рассматриваются как качественно различные уровни управленческих решений.
Наряду с рассмотренными в деятельности руководителя большое место занимает и еще одна форма поведения, связанная с процессами выбора, — элиминатибное поведение. Его суть состоит в том, чтобы избежать самой необходимости в осуществлении выбора, уйти от реализации процесса принятия решения и заменить его иными способами организации деятельности. Для управленческой деятельности очень типично, что руководитель рассматривает принятие решения как одно из наиболее нежелательных средств ее организации (из-за связанного с ним риска). Он использует его тогда, когда другие средства либо невозможны (например, из-за дефицита времени), либо не срабатывают (много-критериальность задач, несопоставимость критериев выбора). Эта тенденция — элиминативное поведение в естественных условиях оказывает очень мощное влияние на динамику и результаты деятельности, а также на ее субъективные параметры, например на-
