Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности представляет собой статическое описание компании.
На этом этапе бизнес-моделирования формируется общепризнанный набор основополагающих внутрифирменных регламентов:
– базовое Положение об организационно-функциональной структуре компании;
– пакет Положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой и т.д.);
– пакет Положений о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах, группах и т.п.);
– должностные инструкции.
Динамическое описание компании.
Дальнейшее развитие (детализация) бизнес-модели происходит на этапе динамического описания компании, на уровне процессных потоковых моделей.
Процессные потоковые модели – это модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента.
Модель структуры данных.
Модель структуры данных – определяет перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании. При этом создается система справочников, на основании которых получают пакеты необходимых документов и отчетов.
|
|
Управленческие регистры
Управленческие регистры (цели, стратегии, продукты, функции, организационные звенья и др.) по своей структуре представляют собой иерархические классификаторы.