Основы управления предприятиями и организациями в РФ В - 34

Управление - это элемент или функция организованных систем различной природы (биологические, технические, социально-экономические), которая на­правляет данные системы в определенное состояние с учетом существующих эко­номических законов.

До 1985 года четко была определена вертикаль управления (административ­но-командные отношения).

Начиная с 1985 года начинает развиваться горизонтальное управление, раз­вивается партнерство в управлении.

Виды управления в материальной сфере: 1. Управление в живой природе (биологические системы); 2. Управление в неживой природе (техническое управление); 3. Управление социально-экономическими системами.

Субъект управления - это специалист.

Объект управления - это отдельный человек или коллективы людей.

Классическая схема управления

Подходы к изучению теории управления

1.Функционально - содержательный:

- люди, работающие в коллективах;

- техника;

- технологии.

2. Кибернетический:

- принципы и закономерности в любых социально-экономических системах.

3. Функциональный:

- функции специалистов всех уровней управления.

Управление - это воздействие управленческой системы на управляемую с целью поддержания этой системы в равновесном состоянии для решения постав­ленных задач.

В -33Парадигма управления - это система взглядов ученых и практиков на управление.

Старая и новая парадигма управления

Старая парадигма управления	Новая парадигма управления
1. Система управления предприятий была закрытой	1. Система управления предприятием стала открытой
2. Моноцентрическое управление (ре­шения сверху)	2. Полицентрическая система управле­ния (все решалось сочетанием государ­ственных и рыночных методов управ­ления)
3. Прибавочная стоимость формирова­лась только за счет производительности труда работника	3. Прибавочная стоимость формирова­лась за счет профессионалов в управле­нии и их знании
4. Централизация в управлении	4. Децентрализация в управлении

Изменение организационно-правовых форм в управлении

Классы предприятий	Организационно-правовые формы хозяйст­вующих субъектов	Характерные черты
Коммерческие организации	Товарищества на вере, ООО	Не менее 2 человек, вклад в долях, ответственность с учетом вклада в долях
ОАО, ЗАО	Формируется уставный капитал, не более 50 че­ловек, акции, распределе­ние прибыли по акциям в виде дивидендов. ЗАО: УК не менее 100000 МРОТ. ОАО: УК не ме­нее 1 000 МРОТ.
Производственный коо­ператив	На добровольных нача­лах, юридические и физи­ческие лица, УК образу­ется на основе долей, ко­торые вносят члены коо­ператива. Эти доли ого­вариваются, распределе­ние прибыли по долям. Ответственность долей УК.
МУП	Собственность принад­лежит муниципалитету, членам МУП разрешается заниматься коммерческой деятельностью, распреде­ление прибыли идет по решению совета.
Некоммерческие органи­зации	Фонды	Добровольное объедине­ние физических лиц на основе добровольных по­жертвований в данный фонд. Цель - доброволь­ная поддержка различных программ.
Ассоциации	Добровольное объедине­ние физических и юриди­ческих лиц с целью защиты интересов на рынке.
Союзы

2. Предмет и задачи науки управления В-34,26

Предметом изучения в науке управления являются отношения между отдель­ными людьми или группами, которые складываются в ходе производственной деятельности.

Цели: Задачи

1. Изучить новые организационно-правовые формы в экономике и отноше­ния, которые складываются между ними;

2. Разработать новые наиболее эффективные методы управления;

3. Подготовка профессиональных менеджеров для различных уровней управ­ления;

4. Изучение и создание единого информационного поля в АПК;

5. Обосновать новые принципы управления и объяснить их роль в повыше­нии эффективности работы предприятий и организаций.