2014-10-30
395
| Преимущества | Недостатки |
| -Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов -Оперативность в решении нестандартных ситуаций -Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей -Получение непротиворечивых заданий и распоряжений | -Трудность координации деятельности различных подразделений -Большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления -Затруднено движений информации как при горизонтальных коммуникациях, так и при вертикальных |
В основе дивизиональной организационной структуры лежит идея формирования внутри предприятия самостоятельных подразделений, берущих на себя ответственность за весь комплекс работ по организации производства, и сбыта продукции. Функциональные службы выполняют функции стратегического планирования и общего контроля, поэтому они очень небольшие. Тактические задачи решаются в дивизионах, внутри которых есть свои функциональные службы. Таким образом, ключевыми фигурами в управлении предприятиями с данной организационной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
|
|
|
Структуризация предприятия по подразделениям производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя и по обслуживаемым регионам.
Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры приведены в табл. 4
Таблица 4
Преимущества и недостатки
