SWOT - анализ предприятия

В третьем разделе проводится анализ реализации функций управления на исследуемом предприятии. В качестве функций управления рассматривают планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Функция планирования заключается в определении целей и путей их достижения. Можно выделить следующие виды планов.

Стратегический план - план, в котором отражают сегодняшние шаги предприятия, направленные на формирование его будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания. В процессе его составления формулируются цели предприятия, соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы.

В рамках стратегического плана определяются:

• продукты, услуги, рынки и их сегменты, с которыми предприятие собирается работать;

• стратегии маркетинга и принципы поведения по отношению к партнерам, потребителям, конкурентам;

• направления распределения ресурсов;

• программа маркетинга;

• пути перестройки организационной структуры;

• источники финансирования;

• направления диверсификации, слияний и поглощений.

Перспективные планы нацелены на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия, В рамках перспективного планирования создаются планы разработки новых продуктов, снижения издержек, инноваций, приобретений, маркетинга, производства, инвестиций, материально-технического снабжения, развития системы управления, социальных мероприятий, план по труду, финансовый план. Специфической формой перспективного плана является бизнес-план.

Текущие планы, представленные краткосрочными и оперативными планами. Краткосрочные планы охватывают годовой период и в них конкретизируются задания перспективных планов на соответствующий год с распределением по кварталам. В этих планах увязываются все направления деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Они охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Эти планы имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов, когда для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. Элементами годового плана обычно являются: производственная программа; план развития предприятия (внедрение новой техники, изменение технологии, снятие с производства отдельных видов продукции); план маркетинга и сбыта; план по себестоимости и рентабельности: план по материально техническому снабжению; план по труду и кадрам; финансовый план. Оперативные планы - детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов. К ним относятся оперативно-календарные планы запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания.

При анализе реализации функции планирования о курсовой работе следует отразить:

какие виды планов разрабатываются на предприятии

кто осуществляет процесс планирования;

какие способы составления планов используются;

какие существуют недостатки в планировании.

Функция организации заключается в формировании структуры предприятия (организационной структуры), которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.

Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений предприятия. Образно говоря, организационная структура - это «скелет» организации.

В настоящее время все действующие организационные структуры можно разбить на две группы: иерархические и органические. К иерархическим относятся линейная, линейно-функциональная, дивизиональная. Они получили наибольшее распространение в отечественной практике.

Для линейной структуры характерно наличие одного руководителя, которому подчиняется несколько исполнителей. Такая структура используется на малых и средних предприятиях, осуществляющих несложное производство. Преимущества и недостатки линейной организационной структуры представлены в табл. 2.

Таблица 2