2014-04-09
621
| Возможности 1. 2. 3. … | Угрозы 1. 2. 3. … | |
| Сильные стороны 1. 2. 3. … | Поле СИВ | Поле СИУ |
| Слабые стороны 1. 2. 3. … | Поле СЛВ | Поле СЛУ |
Анализ среды – очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами во внешней среде.
Также наглядной формой представления результатов внутреннего анализа является матрица профиля стратегических преимуществ.
Матрица профиля стратегических преимуществ имеет важную дополнительную полезность. Заложенная в ней идея позволяет перейти к количественному измерению уровня, достигнутого фирмой относительно базы сравнения.
Отбор целевых рынков
