На три группы: административные (формирование структуры управ-

Ления персоналом; подбор и отбор персонала и др.), экономические

(материальное стимулирование и установление материальных дота-

Ций; установление экономических норм и нормативов и др.) и со-

Циально-психологические (социально-психологический анализ ра-

Глава 18. Управление персоналом предприятия 317

Ботников коллектива; моральное стимулирование персонала и др.).

При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллек-

Тивы и отдельных работников для осуществления их деятельности.

Службы управления персоналом на предприятии

Специальные подразделения, занимающиеся проблемами пер-

Сонала, возникли в 1920-х—930-х годах. Они выполняли работу,

Связанную с ведением документооборота, разбором конфликтов,

Присутствием в судах. Их функции были вспомогательными, а все

Основные решения по кадровым проблемам принимались руково-

Дством предприятия.

Сегодня в силу возросшей важности и многопрофильности ра-

Боты прежние кадровые службы преобразовываются в службы

Управления персоналом, или человеческими ресурсами.

Службы управления персоналом являются функциональными и

Не участвуют напрямую в управлении основной деятельностью пер-

Сонала, а лишь помогают руководству предприятия и подразделе-

Ний решать вопросы о приеме на работу, увольнениях, перемеще-

Ниях, повышении квалификации и т.д. Поэтому на практике важно

Оптимальное сочетание прав линейных руководителей и специали-

Стов по персоналу.

В настоящее время произошли существенные изменения в дея-

тельности кадровых служб:

•переход от подбора и расстановки кадров к участию в форми-

ровании стратегии бизнеса и организационных изменений;

•оказание помощи линейному руководству;

•профессионализация сферы управления персоналом и сокра-

щение в ней роли технических исполнителей;

•участие в формировании и реализации политики социального

партнерства;

•работа по всестороннему развитию персонала.

Во многих случаях на крупных предприятиях службы управле-

Ния персоналом возглавляют руководители, занимающие вторые

Места в управленческой иерархии, либо директор по управлению

Персоналом (HR-директор). Функции HR-директора в современных

Условиях значительно отличаются от привычных функций началь-

Ника отдела кадров: он входит в руководство предприятия (совет

директоров, правление и т.д.) и участвует в разработке планов раз-

Вития предприятия, вносит предложения по оптимизации органи-

Зационной структуры предприятия, дает оценку действиям руково-