Цией и работниками

Отдел исследований по персоналу:

•изучение вопросов кадровой политики и трудовых отношений;

•обследование состояния морально-психологического климата

на предприятии;

•разработка правил, процедур кадровой работы, а также форм

документооборота;

•подготовка справочных материалов.

Отдел социального развития —создание социальной инфраструк-

туры предприятия:

•коллективное добровольное страхование; предоставление со-

циальных льгот;

•пенсионное обеспечение;

•выплата компенсаций при увольнениях;

•организация питания и отдыха работников.

Отдел безопасности труда и медицинской помощи:

•разработка стандартов безопасности;

•осуществление экспертизы товаров, оборудования на соответ-

ствие стандартам безопасности;

Раздел IV. Экономический механизм /правления предприятием

•проведение расследований несчастных случаев;

•оказание медицинской помощи, консультирование;

•информирование персонала в области безопасности груда.

Численность сотрудников службы по управлению персоналом

Зависит от множества факторов: масштабов предприятия, вида его

Деятельности, специфики стоящих перед ним задач, ценностей и

Традиций, финансового состояния, стадии развития. По результа-

Там различных исследований численность колеблется от 30 до

Человек на одного сотрудника службы по управлению персо

Налом. В среднем на одного специалиста приходится 200 работни-

Ков предприятия.

Численность сотрудников по управлению персоналом, необхо-

Димых для выполнения работ по управлению персоналом, можно

рассчитать по следующей формуле:

где Ч —численность сотрудников отдела управления персоналом;

Т —суммарная трудоемкость работ, рассчитанных по типовым нор

мам за год (квартал);

К —численность персонала предприятия;

Фо—фонд оплаты труда.

Для успешного выполнения своих должностных обязанностей

специалистам по управлению персоналом необходимо:

Иметь профессиональные знания в области управления пер

соналом;

Понимать специфику деятельности предприятия (сферы дея-

тельности предприятия);

Быть лидером и уметь управлять.

Для эффективной работы служб управления персоналом необ-

Ходимо также методическое, ресурсное, организационное, инфор-

Мационное и правовое обеспечение.

Методическое обеспечение содержит все теоретические, мето-

Дические подходы и практические традиции осуществления пер-

Соналом предприятия своей трудовой деятельности, изложенные

В соответствующих нормативно-методических документах пред-