Динамику и тенденции прежде всего в менталитете менеджеров

Высшего, среднего и низшего звена.

Вопросы для самоконтроля

С какой целью проводится реструктуризация предприятий в

Российской экономике?

Чем отличаются мероприятия по реструктуризации, проводи-

Мые на предприятиях различных организационно-правовых форм?

Приведите примеры из российской истории и современности

Отраслевого и корпоративного типов управления предприятиями.

Как влияет на конкурентоспособность предприятия уровень

Кооперационных связей?

В какие секторы экономики России на современном этапе

Направляются внешние инвестиции?

Какую роль играет государство в построении системы нацио-

Нальных приоритетов? Как это отражается на реструктуризации

Предприятий?

Перечислите основные направления реструктуризации на

Макро- и микроуровне, покажите их взаимосвязь.

По каким критериям можно оценить эффективность реструк-

Туризации предприятий?

1 8

Глава

Управление персоналом

Предприятия

Основные элементы системы

Управления персоналом предприятия

Управление персоналом —это совокупность принципов, методов и

Средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих

Максимальное использование интеллектуальных и физических способно-

Стей работников при выполнении трудовых функций для достижения

Целей предприятия.

Персонал —это личный состав предприятия, включающий всех

Наемных работников, а также работающих собственников и совла-

Дельцев.

Обеспечивая единое и комплексное воздействие на персонал

предприятия в целом, управление персоналом:

•интегрируется в общую систему управления предприятием,

Увязывая ею со стратегическими установками и корпоратив-

ной культурой, а также с планированием НИР, производства,

сбыта, повышения качества и т.д.;

•включает развернутую систему постоянных и программных

мероприятий по регулированию занятости, планированию ра-

Бочих мест, организации отбора, расстановки и подготовки

кадров, прогнозированию содержания работ и др.;

•требует тщательного учета качеств и профессиональных ха-

рактеристик работников, а также оценки их деятельности;

•требует централизации управления трудом в руках одного из

Руководителей предприятия, а также совершенствования ме-

Ханизма кадровой работы.

Построение системы управления персоналом опирается на оп-

ределенные принципы, которые реализуются во взаимодействии:

Комплексность, оперативность, научность, специализация, ритмич-

Ность и т.д.

Методы управления персоналом предприятия подразделяются