Буют проводимые мероприятия

2. На основании сравнения плана численности персонала с уже

Работающими работниками на предприятии определяют число ва-

Кантных рабочих мест, которые необходимо заполнить. Если такие

Месга существуют, начинается процесс подбора и отбора персонала,

Состоящий из нескольких стадий —детализации требований к ва-

Кантному рабочему месту и к кандидату на вакансию, подбора кан-

Дидатов, отбора кандидатов и приема па работу.

Формализация требований к кандидатам является обязательным

Условием серьезного отбора. Наиболее распространенной формой

Такой формализации является подготовка должностной инструк-

Ции, т.е. документа, описывающего основные требования и функ-

Ции сотрудника, занимающего данное рабочее место. На предпри-

Ятиях должностная инструкция подготавливается управлением пер-

Сонала совместно с руководителем подразделения, в котором суще-

Ствует вакантная должность.

Определив требования к кандидату, управляющие персоналом

Могут приступить к следующему этапу - подбору кандидатов. Для

Этого предприятие может использовать ряд методов: поиск внутри

Предприятия; подбор с помощью сотрудников; самопроявившиеся

Кандидаты; объявления в средствах массовой информации (на теле-

Видении, радио, в прессе); выезд в институты и другие учебные за-

Ведения; государственные службы занятости; частные агентства по

Подбору персонала; интернет.

Оптимального метода подбора кандидатов не существует, поэто-

Му следует использовать их все в зависимости от конкретной задачи.

Подбор кандидатов является основой следующего этапа —от-

Бора будущих сотрудников предприятия. На этапе отбора происхо-

Дит: первичное знакомство с претендентами (собеседование); сбор

И обработка информации о них по определенной системе; оценка

качеств и составление достоверных ≪портретов≫; сопоставление

Фактических качеств претендентов и требований должности; срав-

Нение кандидатов на одни должности и выбор наиболее подходя-

Щих; назначение или утверждение кандидатов в должности, заклю-

Чение с ними трудового договора.

На предварительном лапе отбора происходит первичное вы-

Явление кандидатов, способных выполнять требуемые функции,

Максимальное сужение круга претендентов и формирование из

Них резерва, с которым и проводится в дальнейшем работа по

Отбору. Для этого проводится анализ документов (анкет, резюме,

Характеристик, рекомендаций) на соответствие будущих сотруд-

Глава 18. Управление персоналом предприятия 323