Ников требованиям предприятия. Его методы зависят от бюдже-

Та, стратегии, культуры предприятия, относительной важности

Должности. Но из документов можно получить ограниченную

Информацию, и в этом главный недостаток метода.

Если принимается решение о личной встрече с претендентом,

Приглашение на нее может быть предварительно сделано по теле-

Фону, но желательно подтвердить его письменно.

Перед собеседованием, происходящим в рамках такой встречи,

стоят следующие основные задачи:

•предварительная оценка компетенции и личных качеств пре-

тендента, его заинтересованности в работе;

•информирование его о предприятии и преимуществах работы

На нем, содержании работы, процессе адаптации и необходи-

мых для этого сроках;

•выяснение интересов и ожиданий обеих сторон, их различия

и совпадения, возможности компромиссов;

Результаты ознакомительного собеседования обычно позволяют

отсеять сразу же до 80—0% кандидатов, а для оставшихся выбрать

Наиболее подходящие способы дальнейшей проверки и изучения

Психологических и профессиональных качеств.

Один из способов проверки претендентов —тестирование,

Предназначенное как для отбора лучших кандидатов, так и для от-

Сева слабых. С помощью тестов можно оценить скорость и точ-

Ность выполнения работы, устойчивость внимания, зрительную

Память, владение смежными операциями, аналитичность мышле-

Ния, аккуратность, умение быстро ориентироваться, усидчивость,

Исполнительность, интерес к работе, умение общаться с людьми,

Личные склонности.

Но окончательный выбор происходит с помощью менее форма-

лизованных методов, так как тесты слабее выявляют позитивные ка-

Чества людей, чем негативные, и, как показывают исследования, не

всегда достоверны (надежность общих тестов составляет менее 50%).

Кроме того, проведение тестов связано с лишними издержками.

Завершает отбор собеседование с линейным руководителем, ко-

Торый с помощью специалиста по персоналу и штатного психолога

На основе сопоставления различных кандидатов выбирает наиболее

Подходящего из них. Такое собеседование проводится обычно с

Группой лучших претендентов (двое-трое на каждую должность),

Направляемых кадровыми службами. При согласии сторон заключа-

Ется трудовой договор и оформляется назначение на должность.

После зачисления на предприятие нового работника вводят

В должность, помогая ему сократить период адаптации в коллек-

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Тиве —приспособления к содержанию и условиям трудовой дея-