Реагирования на риск

· Поставка. Поставка, приобретение товаров или услуг за пределами проектной организации проекта часто являются соответствующей реакцией на некоторые типы рисков. Например, риск, связанный с использованием определенной технологии, может быть уменьшен за счет заключения контракта с организацией, имеющей опыт работы с этой технологией.

Поставка часто влечет замену одного риска другим. Например, уменьшение риска, связанного со стоимостью в контракте с фиксированной ценой, может создать риск, связанный с расписанием, в случае, если продавец не в состоянии выполнить эти условия. Точно так же попытка перевода всех технических рисков на покупателя может создать предложение с неприемлемо высокой ценой.

· Планирование непредвиденных случайностей. Планирование непредвиденных случайностей включает описание соответствующих действий при появлении события, сопряженного с риском (см. также обсуждение обходов в процессе «Контроль реагирования на риск»).

· Альтернативные стратегии. События, связанные с риском, часто могут быть предотвращены или избегнуты путем изменения запланированных подходов. Например, дополнительные дизайнерские проработки могут снизить число изменений, требующих внимания в процессе внедрения или во время фазы строительства. Многие прикладные области имеют большую библиографию по потенциальной ценности различных альтернативных стратегий.

· Страхование. Страхование или подобные процедуры, такие как обязательства, часто имеются в наличии для работы с некоторыми категориями риска. Наличие типов страхования (что покрывает страховка) и их стоимость зависят от предмета проекта.