Структуризация по количественному признаку

Структуризация по количественному признаку явля­лась одно время весьма важным методом организации племен, кланов и армий. Несмотря на то, что с течением времени данный метод использовался все реже и реже, он все же находит известное применение и в современ­ном обществе.

Структуризация на основе количественного метода до­стигается путем объединения и выделения из общей мас­сы некоего числа людей, призванных исполнять опреде­ленные обязанности под руководством управляющего. Суть здесь заключается не в том, что эти люди делают, где они работают или чем они работают, а в том, что успешность их деятельности зависит лишь от количества рабочей силы.

Причиной снижения эффективности метода структури­зации на базе количественного принципа является то, что группы, со­стоящие из специализированного персонала, зачастую бо­лее эффективны в своей деятельности, нежели группы, созданные на количественной основе.

Количественный принцип структурного деления применим лишь на низшем уровне органи­зационной структуры. На средних и высших управленче­ских уровнях группировка видов деятельности происходит на иной основе. Как только приобретают значение другие факторы, помимо рабочей силы, так структуризация на количественной основе перестает быть результативной.

Структуризация по временному признаку

Одной из наиболее старых форм структурного деления является группировка видов деятельности на временной основе, используемая обычно на низших уровнях органи­зации. Многосменный порядок работы используется па многих предприятиях, где по экономическим или техно­логическим причинам введение нормального рабочего дня не удовлетворяло бы потребности производства. Временной принцип активно используется также на предприятиях, использующих вахтовый метод организации труда (предприятия нефте- и газодобычи и т.п.). За исклю­чением проблем контроля и вопросов эффективности и стоимости аккордных и ночных смен, данная форма не вызывает особых управленческих трудностей.