Второстепенные функциональные подразделения

Во второстепенные функциональные подразделения группируются виды деятельности, которые, будучи доста­точно важными для предприятия, не имеют того приори­тета, которым обладают ведущие подразделения. Функци­ональное подразделение на одном предприятии или в оп­ределенный отрезок времени может быть ведущим, в то время как на другом предприятии или в иное время быть лишь второстепенным. Так, например, на советских предприятиях отделы сбыта были второстепенными подразделениями, выполнявшими сугубо технические функции, поскольку планирование реализации продукции этих предприятиях осуществлялось органами государственного управления.

Производные функциональные подразделения

Производные функциональные подразделения возни­кают в тех случаях, когда управляющий любого функци­онального отделения чувствует, что его диапазон управ­ления чрезмерно широк. Например, пока размеры пред­приятия невелики, управляющий производством может иметь в качестве подчиненных лишь рабочих. С рас­ширением же сферы деятельности предприятия может возникнуть необходимость выделения в качестве са­мостоятельной функции закупки материалов с возложе­нием руководства данной работой на специального агента по закупкам. Новообразовавшийся сектор будет представ­лять собой производное функциональное подразделение и появится в организационной схеме на втором уровне в том случае, если производственное подразделение рас­полагается на первом уровне.