2015-01-30
834
Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда-производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени.
Рабочее время – один из важнейших показателей эффективности использования персонала. Анализ использования рабочего времени проводится на основе статистической отчётности, материалов табельного учёта, фотографии рабочего времени, листков о простоях, о сверхурочных работах и на основных плановых данных. Рассчитывается коэффициент использования рабочего времени: фактический фонд времени/плановый, номинальный, явочный или полезный фонд рабочего времени.
В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Эффективность использования рабочего времени анализируется с помощью следующих показателей:
|
|
|
Таблица 3.3 - Показатели использования рабочего времени
| Показатели | Усл. обознач. | План | Факт | Отклонение от плана | |
| абсолютное | в % | ||||
| А | Б | 3=2-1 | 4=3/1´100 | ||
| 1.Среднесписочная численность рабочих, чел. | Ч | -2 | -1,818 | ||
| 2.Количество отработанных всеми рабочими человеко-дней | КД | -336 | 1,38 | ||
| 3.Количество отработанных всеми рабочими человеко-часов | КЧ | 189712,8 | -3887,2 | -2 | |
| 3.1 в том числе сверхурочно | ЧС | - | × | ||
| 4.Количество дней, отработанных одним рабочим за год, (п.2/п.1) | Д | +1 | 0,45 | ||
| 5.Количество часов, отработанных одним рабочим за год, (п.3/п.1) | Фвр | 1756,6 | -3,4 | -0,2 | |
| 6. Средняя продолжительность рабочего дня, часы, (п.3/п.2; п.5/п.4) | П | 7,928 | 7,877 | -0,051 | -0,64 |
Фактически в отчетном году каждый рабочий отработал на 1 день больше. Планом намечалось снизить внутрисменные потери на одного рабочего на 0,051 часа, что обеспечивало увеличение отработанного времени на 0,051×222=11,322 часа. Однако плановое задание не выполнено.
Изменение численного состава привело к уменьшению рабочего времени на -2 чел.×1760 час.=-3520 час. Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (108×1760=190080 ч.) с фактически отработанным временем (189712,8 ч.) установим, что одновременно допущены и потери рабочего времени в 367,2 ч. При этом в действительности потери рабочего времени больше фактических (-3,4 часа на 1 рабочего) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим (794 ч./108 чел.=7,352 ч.), что составляет 3,4+7,352=10,752ч., или (189712,8-794-190080) 
108=10,752 ч. Эти потери-внутрисменные.
|
|
|
В результате того, что каждый рабочий отработал на 1 день больше, дополнительно отработанное время в часах составит +1×7,928×108=856,224 ч.
Общие потери рабочего времени определяются по формуле:
(
=(189712,8-794)-(
)=188918,8-190080=-1161,2 ч., или -3,4×108+(-794)=-1161,2 ч.
Целодневные потери (знак -), дополнительно отработанное время (знак +) = (Д1-Д0)´Ч1´П0 = +1´108´7,928= +856,224 ч.
Внутрисменные потери = 
=- 0,051 × 24084+(-794)=-1022,508 ч.
После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени.
Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления брака, исправления забракованных изделий, затрат времени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Расчет непроизводительных затрат рабочего времени осуществляется на основании данных о потерях от брака (таблица).
Таблица – Исходная информация для расчета непроизводительных затрат рабочего времени
| Показатели | Сумма, руб. |
| 1 Производственная себестоимость продукции С 2 Заработная плата рабочих ЗПЛР 3 Заработная плата производственных рабочих ЗПЛПР 4 Потери от брака Б 5 Материальные затраты МЗ 6 Затраты на исправление брака ЗБ |
