Организационные структуры управления банка

Организационная и управленческая структура коммерческого банка регламентируется Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях.

В организационной структуре банка реализуются его функции, непосредственно связанные с выполнением поставленных перед банком задач: кредитование, инвестирование, доверительные операции, международные расчеты, прием и обслуживание вкладов. Количество банковских отделов зависит от величины и характера деятельности банка, объемов и сложности банковских операций и разнообразия предоставляемых клиентам услуг.

Типовая схема управления банком представлена на рис.5

	Собрание акционеров

	Совет банка

	Президент

	Совет директоров (Наблюдательный совет)

	Вице-президенты (по структуре организации банка - по отделам)

Рис. 5. Типовая схема управления банком

Вариант организационной структуры банка:

Основные (бизнес-отделы) отделы (управления) банка:

- кредитный

- депозитный

- расчетно-кассовый

- валютный и внешнеэкономических операций

- инвестиционный и ценных бумаг

- драгметаллы

Вспомагательные отделы (управления):

- бухгалтерского учета и отчетности

- экономический (аналитический)

- маркетинга

- внутреннего аудита

- автоматизации

Структуры работа крупного банка может строиться по территориальному или отраслевому принципу. Так, в банках с сетью отделений обеспечение эффективного управления требует создания региональной структуры управления (т.е. создание филиальной сети). В структуре банка могут быть управления, отвечающие за обслуживание крупного региона. Отдел кредитования как один из важных и, как правило, самый крупный, может функционально включать отделы по кредитованию отдельных отраслей народного хозяйства, а также операции лизинга, факторинга и форфейтинга.