2015-01-30
1168
Этот принцип позволяет определить качественные свойства проблемы или подпроблемы и направить процессы анализа или синтеза в требуемое направление. Характерно, что понимание значимости качественного результата на практике встречается не всегда. Это связано с высокими требованиями к специалистам, которые могут получить качественные результаты, позволяющие сделать надежные выводы без многочисленных экспериментов. Вместе с тем получение качественных результатов невозможно без использования соответствующих методов. Важное место здесь занимает ассоциирование формальных методов содержательных
задач.
е. «Интегрированный триадный принцип – «целеполагание–средство–результат» и его варианты. Данныйпринцип требует рассмотрения проблемы в обобщенном варианте,когда анализируется соответствия между главнымисоставляющими схемами принятия решений. Характерно, что в
эффективном варианте имеет место согласование целей, средств и
результата. В противном случае могут иметь место следующие ситуации:
– соответствие целей и средств достижения целей;
– несоответствие целей и средств достижения целей;
– соответствие целей и результатов;
– несоответствие целей и результатов;
– соответствие средств и результатов;
– несоответствие средств и результатов.
Рассмотренная группа ситуаций является относительно полной в выбранной «триадной конструкции» – «цели–средства –результаты». В «n-арной конструкции» принятия решений совокупность ситуаций существенно возрастает, что приводит к усложнению процесса принятия решений. В этом случае, как и в «триадной» схеме, возможно применение матричных характеристик схемы принятия решений. Анализ согласованности между отдельными элементами схемы принятия решений является основным инструментом корректности процедуры принятия решений в целом. В этой связи необходимо дополнить следующим принципом.
ж. «Принцип идентификация согласованности «целей– средств–результатов». Идентификация необходима дляобеспечения корректности схемы принятия решений. В противномслучае могут рассматриваться несогласованные элементы, когдацели не соответствуют средствам, либо средства не согласованы сцелями. В ряде случаев возможны следующие ситуации:
– соответствие целей средствам, которые требуется
идентифицировать;
– соответствие средств необъявленным целям, которые необходимо идентифицировать для обеспечения корректности схемы принятия решений с учетом идентифицированных целей;
– ситуации несогласованности, которые поддаются идентификации или формированию вариантов целей и средств.
Последние рассуждения поясняют смысл предлагаемого принципа идентификации, применение которого позволяет раскрыть необъявленные, но реальные цели, средства, предлагаемые при принятии решений.
Рассмотренные принципы будут использованы при изложении методов системного анализа, причем последние будут играть двойную роль:
– с одной стороны, они могут выступать как методы
непосредственного анализа;
– с другой стороны, служить инструментом при получении
исходных системных оценок для различных вариантов решений.
Однако общая процедура обработки оценок может основываться на изложенные принципы, составляющие определенную «философию» процедур принятия решений. Инновационный анализ организационных структур является важной составляющей современного исследования. В настоящее время наука рассматривает развивающиеся системы, все процессы
в которой взаимосвязаны. Этому представлению соответствует новая тенденция в процессе познания – целостное, или системное, мышление, которая развивается, в частности и в менеджменте, в виде концепции системного управления. Проблемы управления в настоящие время нельзя решить на основе жестких дисциплинарных подходов, так как они носят системный характер и требуют применения адекватной парадигмы. Суть системного подхода для анализа и исследования систем управления инновационной деятельностью состоит в последовательном учете того, что активные системы – интегрированные целостности, свойства которых не идентичны свойствам составляющих систем. Более того, системные свойства
разрушаются, если система разделяется на составляющие элементы. Отдельные составляющие активных систем взаимозависимы и взаимодействуют между собой. В результате этого взаимодействия и взаимозависимости частей формируют специфику целостности системы. Следовательно, современный системный подход требует познания отдельных элементов на основе анализа динамики системы в целом. Фокус изучения
переносится с элементарных блоков на фундаментальные принципы организации, иными словами, происходит смещение интереса к изучению целого, но при сохранении интереса к изучению частей. Современная концепция системного управления предполагает использования ряд положений, базирующихся на общих свойствах активных систем:
з. «Принцип стабильности и изменчивости». Свойство активных систем – высокая стабильность, которая достигается не жесткими, а гибкими нелинейными обратными связями. В социальных системах вариативность (как способность к изменениям) – основополагающие свойства, которые, согласно принципу социального дарвинизма, обеспечивают гибкость и
адаптивность, необходимые для приспособляемости к условиям внешней среды. Способы взаимодействия, методы работы и установившиеся
связи формирует уникальный стиль организации, ее индивидуальность. Стремление поддерживать устойчивые взаимоотношения с постоянно меняющейся внешней средой невозможно без адекватных изменений во внутренней структуре организации. Из этого рассуждения следует: чтобы сохранить свою индивидуальность, необходимо адаптироваться в соответствии с целями личности. Таким образом, можно сказать, что активные системы обретают стабильность в процессе постоянных изменений,
поскольку сохраняют себя как целое путем адаптации к окружающей среде через изменение составляющих элементов и взаимодействий.
