Заключение. При принятия решения большое влияние оказывает достоверная и полная информация, а так же согласование решений

При принятия решения большое влияние оказывает достоверная и полная информация, а так же согласование решений.

При решении важных проблем целесообразно критически осмысливать любое обобщение в методологии принятия решения, учитывать, что под час необходимо допускать исключения из общих правил, но при этом надо всегда придерживаться главных принципов при окончательном решении проблемы, ещё раз осмыслить принимаемое решение и определить:

А) на что может повлиять принятое решение, каковы цели и почему вообще необходимо изменить существующее реальное положение;

Б) какова степень свободы действий, т.е. чем мы с самого начала связаны (постановления, условия принятия решений, внутренние и внешние взаимосвязи в управлении);

В) срочность и важность решения, условия собственной работы и сотрудничества с другими работниками;

Г) риск при принятии решения (возможность выгоды и потерь, нежелательного исхода).

Окончательное решение принимается именно руководителем независимо от процедуры обсуждения и согласования.

Список литературы

· Системный анализ и принятие решений. Словарь-справочник. Под ред. д.э. н., проф. В.Н. Волковой и д. т.н., проф. В. Н.Козлова. М.: Высшая школа. 2004.

· Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997. – С. 54-57

· Берталанфи Л. фон. Общая теория систем: критический обзор/Исследования по общей теории систем.- М.: Прогресс, 1969. – С. 23-82.