Стиль управления и его основы

"Стило" - так называли древние греки палочку для письма, каково "стило", такова и работа. Слово стиль имеет в настоящее время множество значений в зависимости от того, в какой области общественной жизни он применяется. Здесь речь идет о стиле управленческой деятельности.

Основная обязанность работника – выполнять работу, основная обязанность руководителя – обеспечить выполнение работы.

Для достижения этого нужно в совершенстве владеть приемами эффективного управления персоналом, обладая некоторым стилем руководства подчиненных работников

Стиль управления - это привычная манера поведения руководи­теля по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Стиль руководства характеризуется степенью делегирования руководителем своих полномочий персоналу, типом используемой власти, заботой его, прежде всего, о человеческих от­ношениях или, прежде всего, о выполнении задачи – все это отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

При определении стиля управления в организации необходимо учитывать особенности, влияющие на характер его проявления:

· каждая организация представляет собой уникальное сочетание людей со своими личностными качествами, специфическими целями и задачами;

· каждый руководитель - это также уни­кальная личность, обладающая рядом характерных для него управленческих и личностных способн.

Наиболее раннее исследование стилей управления было проведено немецким психологом Левиным в 1930-ые годы 20века и были классифицированы на:

1. авторитарный

2. демократический

3. либеральный.

3. ЭТО - «Одномерные» стили управления

т.е. обусловленные одним каким-то фактором, стилем управления.