2015-01-30
472
 |
3. При попустительском (либеральном) стиле руководитель участвует в организации деятельности группы и вмешивается в нее только в том случае, когда члены этой группы обращаются к нему, причем его вмешательство реализуется в форме совета и объяснения. Членам группы дается полная свобода принимать свои собственные решения. Материалы и информация предоставляются им только тогда, когда они просят об этом сами. Руководители, демонстрирующие такой стиль, редко делают замечания.
Существуют и иные классификации стилей руководства, в которых так или иначе учтены и вышеприведенные стили. Так, Е. С. Кузьмин и его соавторы (1971), предложив расширенный вариант, выделили 5 стилей:
6. дистанционный;
7. контактный;
8. целеполагающий;
9. делегирующий;
10. проблемно-организующий.
Л. Д. Кудряшова (1986) выделяет такие типы руководителей:
и) «регламентатор», его идеал — полная регламентация деятельности подчиненных в должностных инструкциях и приказах;
к) «коллегиал» видит залог успеха деятельности в коллективных формах принятия решений;
|
|
|
л) «спринтер» хорошо реагирует на быстро меняющиеся управленческие ситуации, своевременно принимает решения;
м) «объективист» главный упор делает на объективные факторы, влиянием которых объясняет успехи и неудачи;
н) «волокитчик» старается всячески оттягивать решение проблем и выполнение указаний;
о) «максималист» не признает «мелких» проблем руководства, не удовлетворен, если подчиненный выполнил задание просто хорошо, всегда стремится к максимально достижимому и требует этого;
п) «организатор» считает главным решение ключевых проблем, разработку эффективного и реально выполнимого плана;
р) «хлопотун», его девиз — «руководство состоит из мелочей»; такой руководитель держит в голове множество мелких дел, пунктуален, дисциплинирован, исполнителен, однако тонет в «текущих» делах, не может отличить главное от второстепенного.
