Оценка внешней среды

1) Оценить те изменения, которые влияют на текущую стратегию организации.

2) Оценить те изменения, которые угрожают текущей стратегии организации.

3) Оценить те изменения, которые предоставляют большие возможности органи­зации.

ФАКТОРЫ внешней среды:

· Политические факторы – это нормативно-законодательные акты, долгосрочное
государственное финансирование и кредитование, деятельность политических
партий и объединений.

· Экономические факторы – это темпы инфляции, дефляции, уровень занятости, налоговая ставка и т.д.

· Рыночные факторы – это уровень миграции населения, уровень жизни, концеп­ции жизненного цикла товара и организации, уровень конкуренции в отрасли, за­нятость и безработица.

· Технологический фактор – запаздывание в области технологии приводит к за­паздыванию организации в целом, однако при очень быстрых переменах или но­вовведениях в области технологии наступает ФУТУРОШОК – стресс, дезадаптация.

· Социальный фактор – это отношение к женскому, детскому труду, нравы и
традиции общества, деятельность социальных партий и объединений.

· Международный фактор – касается как фирм действующих на рынке, так и вне его. Сюда относят: иностранные законодательства, различные политические ре­шения, лёгкость доступа к сырью.

· Фактор конкуренции. При анализе выделяют:

Ä анализ будущих целей конкурента;

Ä анализ текущей стратегии конкурента;

Ä анализ тенденции развития отрасли;

Ä изучение сильных и слабых сторон конкурента.

Организационные структуры управления